Zarządzanie Zorientowane na Rezultaty - Warsztaty

Szczegóły Zarządzanie Zorientowane na Rezultaty - Warsztaty - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Szczegółowe informacje
  Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

  • poszerzanie i uaktualnienie wiedzy oraz rozwijanie umiejętności związanych z pełnieniem roli przywódczej
  • szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi dla menadżerów możliwych do wykorzystania w jego codziennej pracy
  • rozwinięcie wiedzę i umiejętności menedżerów w zakresie pełnienia ról kierowniczych, zarządzania zespołami oraz delegowania zadań i rozmowy z pracownikiem
  • wzrost efektywności zarządzania zespołem
  • skuteczne podejmowanie decyzji związanych z funkcjami kierowniczymi
  • adekwatny dobór stylu kierowania do zespołu, sytuacji, rozwoju firmy
  • wzrost efektywności osobistej
  • wzrost skuteczności realizacji zadań oraz skuteczności czynności zarządczych
  • optymalizacja stawianych  celów i zadań

  Oczekiwane przygotowanie słuchaczy: Wiedza na temat komunikowania się w organizacji. Osobiste doświadczenia związane z pracą i współpracą w organizacji np. w pracy projektowej w zespole projektowym, kierowaniem ludźmi.

  
  Metoda szkolenia: Warsztaty: analiza przypadków, symulacje, odgrywanie ról i informacja zwrotna dla uczestników, mini wykłady, dyskusje moderowane, ćwiczenia indywidualne i w podgrupach, kwestionariusze.
  
  Czas trwania: 14 godzin

  
  

  Tematy zajęć:

  1. Style zarządzania
     • styl skoncentrowany na zasobach
     • styl skoncentrowany  na działaniach i standardach - zarządzanie poprzez procesy (MBP)
     • styl skoncentrowany na zaplanowanych rezultatach - zarządzanie skoncentrowane na rezultat
  2. Założenia zarządzania skoncentrowanego na rezultatach
     • równowaga pomiędzy  zasobami,  rezultatami i odpowiedzialność menedżerska
     • reguła SMART
     • rozmowa planująca, monitorująca, oceniająca.
     • zasady delegowania zadań
  3. Rozmowa o planach - skuteczność bez nacisku i dominacji
     • cele w rozmowie planującej
     • wsparcie przełożonego i działania podwładnego
     • struktura rozmowy planującej - logika poruszanych zagadnień
  4. Monitorowanie - wspieranie w poszukiwaniu rozwiązań
     • monitorowanie a kontrola - różnice i cechy wspólne
     • struktura rozmowy monitorującej
  5. Ocenianie rezultatu - wspólne wnioski na przyszłość
     • cele menedżerskie w rozmowie oceniającej
     • informacja zwrotna w rozmowie oceniającej i jej rodzaje
     • motywowanie a ocena rezultatu

Inne informacje związane z zarządzanie w biznesie