Szkolenie jest skierowane do osób które:
- mają już podstawową wiedzę związaną z zarządzaniem projektami z praktyki lub szkoleń
- uczestniczyły w naszym szkoleniu „Zarządzanie projektami cz. I, czyli jak osiągać złożone cele w zmiennym środowisku” – zyskują wtedy możliwość poszerzenia swojej wiedzy i umiejętności
- chcą realizować powierzane im przedsięwzięcia bezpieczniej tak, by osiągać zamierzone cele i korzyści biznesowe
Korzyści dla uczestników:
- opanowanie umiejętności stosowania wybranych technik zarządzania projektami:
- tworzenia struktury podziału pracy
- planowania opartego na produktach
- techniki ścieżki krytycznej
- techniki łańcucha krytycznego
- metody wartości wypracowanej
- techniki macierzy odpowiedzialności
- bilansowanie zasobów
- poznanie zasad planowania oraz szacowania czasu i kosztów w projekcie
- umiejętność stworzenia planu projektu w technice planowania opartego na produktach oraz struktury
- podziału pracy
- przedstawienie planu w postaci wykresu Gantta
- umiejętność monitorowania projektu
- znajomość zasad zamykania projektu i wyciągania z niego wniosków
- budowanie postawy pro projektowej
Punktem wyjścia w programie szkolenia jest model fazowy projektu.
Plan projektu jest dla kierownika projektu jak mapa dla żeglarza, pokazuje drogę, ostrzega o przeszkodach i umożliwia ocenę dokonań.
W czasie szkolenia zostanie zaprezentowany szereg technik związanych z planowaniem i kontrolą.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Planowanie projektu, czyli jak sprawnie przejść od celu do działań w projekcie:
- podejście i zasady planowania
- zasady szacowania projektu
- zarządzanie zakresem projektu
- zasoby w projekcie
2. Struktura podziału prac:
- struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure - WBS)
- macierz ról i odpowiedzialności (Responsobility Authority Expertise Work – RAEW)
3. Technika planowania opartego na produktach:
- struktura produktowa – rodzaje produktów
- opisy produktów, listy kontrolne produktów
- diagram następstwa produktów
- sieć działań
- harmonogram
4. Technika ścieżki krytycznej (Critical Path Method – CPM) – metoda optymalizacji harmonogramu ze względu na czas:
- zasady budowy diagramów sieciowych
- zapas czasu swobodny i całkowity
- wyznaczanie ścieżki krytycznej
5. Technika łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management – CCPM) – poprawa efektywność czasowej i kosztowej projektów:
- założenia techniki
- różnice pomiędzy łańcuchem krytycznym a ścieżką krytyczną
- nowatorskie podejście – zespołowe zarządzanie czasem
- optymalizacja planu ze względu na czynnik krytyczny (wykonawcę, zasób lub czas)
6. Zarządzanie budżetem projektu:
- histogram kosztów
- krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
- metoda wartości wypracowanej (Earned Value):
- ocena wyników realizacji projektu
- metoda Earned Value jako podstawa mierzenia postępów w projekcie w ujęciu czasu i budżetu
7. Zamykanie projektów i kapitalizacji wiedzy
