Zarządzanie Projektami - Szkolenie

Szczegóły Zarządzanie Projektami - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Szczegółowe informacje
  Zarządzanie projektami jest w chwili obecnej jedną z nieodłącznych kompetencji osób na stanowiskach kierowniczych i specjalistycznych. Wiele organizacji działa czy to całkowicie w oparciu o zarządzanie poprzez projekty, czy też w dużej mierze koncentruje się na zarządzaniu projektami. Dlatego też podstawowe narzędzia i procesy zarządzania projektami powinny stać się etapem obowiązkowym w kształceniu każdego managera lub specjalisty.
  
  Głównym celem szkolenia jest prezentacja podstaw metodologii zarządzania projektami tak aby uczestnicy byli w stanie samodzielnie zaplanować, poprowadzić oraz zakończyć i ocenić przykładowy projekt. Szkolenie będzie okazją do praktycznego wykorzystania zaproponowanych narzędzi za sprawą licznych warsztatów oraz analizy case study
  
  

  DLA KOGO

  Zaparszamy na szkolenie wyższą i średnią kadrę kierowniczą, specjalistów, liderów lub managerów projektów z niewielkim stażem
  
  

  KORZYŚCI

  • Wysoka jakość
    zajęcia prowadzą trenerzy posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji
  • Praktyczna forma
    szkolenie ma charakter teoretyczno-praktyczny, z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników
  • Wzajemna wymiana doświadczeń
    pomiędzy uczestnikami szkolenia ,
  • Konsultacje z trenerem
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.

  PROGRAM RAMOWY

  1. Jakie działanie uznajemy za projekt
     • Jakie kryteria musi spełniać zorganizowane działanie, aby uznać je za projekt
  2. Aspekty zarządzania projektem
     • Aspekty zarządzania w procesie realizacji projektu:
     • Czas
     • Ludzie
     • Budżet i zasoby materiałowe
     • Ryzyko operacyjne
     • Jakość
     • Zalety i wady z organizacji pracy zgodnie z zasadami zarządzania projektami
  3. Proces zarządzania projektem
     • Identyfikacja i omówienie poszczególnych etapów w procesie zarządzania projektem - od wizji aż do zakończenia projektu
  4. Wizja projektu
     • Precyzowanie wizji projektu: opisanie tła biznesowego projektu
  5. Określanie kluczowych elementów projektu - karta projektu
     • Omówienie zasad definiowania celu projektu
     • Wyznaczanie celów metodą: termin - działanie - zmiana
     • Definiowanie celów projektów dla poszczególnych zespołów
  6. Definiowanie zakresu projektu
     • Opis zakresu projektu:
       • Miejsce projektu wobec innych działań w firmie
       • Jasne wyznaczenie elementów, które wchodzą,
       a które są poza zakresem projektu
  7. Planowanie zakresu zadań
     • Omówienie zasad planowania zakresu zadań dla projektu
     • Poziomy planowania: operacje - zadania - czynności
     • Definiowanie zakresu zadań do projektów poszczególnych zespołów
  8. Zarządzanie czasem w projekcie
     • Omówienie zasad zarządzania czasem w fazie planowania i wdrażania projektu
  9. Diagram Gantta - budowanie planu czasowego projektu
     • Prezentacja zastosowania diagramu Gantta do planowania i koordynacji zadań
     • Praktyczne zastosowanie diagramu i jego analiza
     • Planowanie realizacji zadań poszczególnych projektów w formie diagramu
  10. Ścieżka krytyczna
      • Wyznaczenie ścieżek krytycznych
      • Analiza poszczególnych diagramów - wnioski operacyjne dotyczące koordynacji zadań i sposobu kierowania projektem
  11. Planowanie systemu kontroli w projekcie
      • Omówienie zasad - kontrola wyników i monitoring działań
      • Planowanie systemu kontroli:
      • Kamienie milowe
      • Jakie dane są niezbędne dla efektywnej kontroli na poszczególnych kamieniach milowych
      • Metoda i częstotliwość raportowania
      • Prowadzenie spotkań zespołu projektowego
  12. Zarządzanie kompetencjami w zespole - diagram podziału odpowiedzialności
      • Podział zadań a podział kompetencji
      • Zasady wyznaczania zakresów kompetencji w zespole projektowym i dla podwykonawców przy pomocy diagramu podziału odpowiedzialności
      • Diagram podziału odpowiedzialności
      • Analiza diagramów - wnioski operacyjne dotyczące komunikacji w zespole projektowym, sposobu kierowania projektem, roli lidera
  13. Kierowanie zespołem projektowym - rola lidera
      • Jaki jest podział ról w zespole projektowym
      • Specyfika kierowania zespołem projektowym
      • Jaka jest rola lidera
  14. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym projektu
      • Dlaczego warto zarządzać ryzykiem?
      • Miejsce zarządzania ryzykiem w procesie planowania projektu
      • Zasady szacowania ryzyka projektu
  15. Mapa ryzyka
      • Zastosowanie mapy ryzyka
      • Szacowanie potencjalnych zagrożeń, opisanie mapy ryzyka
  16. Wybór strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym
      • Strategie zarządzania ryzykiem operacyjnym
      • Weryfikacja planów operacyjnych pod kątem wniosków wynikających z wybranych strategii
  17. Zarządzanie kosztami w projekcie
      • Wyznaczenie struktury kosztów w projekcie
      • Omówienie zasad zastosowania diagramu Gantta do planowania struktury i bieżącej kontroli kosztów projektu
  18. Efektywna komunikacja w zespole projektowym
      • Warunki i zasady efektywnej komunikacji w zespole projektowym
      • Zespołowe podejmowanie decyzji
  19. Delegowanie zadań
      • Rodzaje delegowania
      • Zasady delegowania zadań w zespole projektowym
  20. Rozwiązywanie problemów
      • Metoda rozwiązywania problemów
      • Narzędzia analizy przyczyn problemu
      • Definiowanie rozwiązań
      • Narzędzia wyboru rozwiązań
      • Rozwiązywanie problemów w zespole projektowym
  21. Ocena końcowa projektu
      • Elementy składowe w procesie oceny końcowej projektu
      • Wdrożenie pilotażowe
      • Podtrzymanie korzyści / wyników po wdrożeniu projektu
      • Kontrola wyników
      • Planowanie działań kontrolnych i przekazania efektów projektu użytkownikom w organizacji

Inne informacje związane z kierowanie projektami