Zarządzanie Pracownikam - Szkolenie

Szczegóły Zarządzanie Pracownikam - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Łódź - Łódzkie

• Szczegółowe informacje
  Grupa docelowa:  1-12 osób
  
  Uzyskane umiejętności:

  1. poznanie różnych stylów zarządzania i umiejętność dostosowania ich do własnego stylu pracy oraz stylu  pracy współpracowników
  2. umiejętność budowania skutecznie działającego zespołu złożonego z wielu indywidualności
  3. dostrzeganie umiejętności interpersonalnych u siebie i u swoich podwładnych

  Opis:
  Program szkolenia zarządzanie pracownikami zawiera zagadnienia związane z różnymi stylami zarządzania, czyli: instruowanie, coaching, motywowanie, delegowanie. Uczestnicy mają możliwość wyboru stylu odpowiedniego dla siebie i swoich pracowników oraz szczegółowego przeanalizowania i ćwiczenia technik zarządzania. Uczestnicy uczć się jak jasno i precyzyjnie stawiać cele i zadania pracownikom, jak korzystać z doświadczenia i rad pracowników, jak motywować i tworzyć partnerskie stosunki w firmie a także w jakich sytuacjach jest to korzystne, jak dobierać odpowiednie osoby do konkretnych zadań, jak zwiększyć zaangażowanie zespołu w działanie. Zapraszamy na szkolenia zarządzanie pracownikami
  
  I. Zarządzanie obszary, techniki i cele
  1. Co motywuje ludzi do pracy: analiza pozapłacowych motywatorów
  2. Jak wykorzystać wiedzę o pozapłacowych motywatorach w praktyce
  3. Jakie potrzeby pracowników można zaspokoić dzięki dobremu motywowaniu
  4. Reguły awansowania: jakich błędów się wystrzegać
  5. Zarządzanie jako towarzyszenie w rozwoju
  6. Czym jest coaching i mentoring
  7. Podstawowe zasady savoir-vivre'u w pracy
  
  II. Komunikacja werbalna i niewerbalna a zarządzanie
  1. Jak rozmawiać z pracownikami?
  - jak chwalić
  - jak krytykować
  - jak wyrażać oczekiwania, prośby, polecenia
  - jak rozmawiać o podwyżce (wtedy, kiedy można i wtedy, gdy nie można jej dać)
  2. Jak kształtować pozytywne nastawienie do pracowników ( nawet tych "trudnych")
  3. Rozmowy indywidualne i organizowanie zebrań:
  - jak mówić, żeby ludzie nas słuchali
  - jak słuchać żeby ludzie do nas mówili
  4. Techniki wywierania wpływu ( ekspresywne i receptywne)
  - jak zarządzać kształtując postawę lojalności i zaangażowania u pracowników
  - jak zarządzać by pracownicy mieli inicjatywę i twórczą postawę
  5. Znaczenie kultury organizacyjne firmy
  
  III. Pracownicy
  1. Typy zachowań pracowników oparte na cechach osobowości
  2. Jak wykorzystać wiedzę o typach osobowości pracowników w zarządzaniu
  3. Zarządzanie oparte na odkrywaniu zasobów pracowników
  4. Wyznaczanie zadań oraz podział na grupy zadaniowe według umiejętności i cech
  pracowników
  5. Skuteczne delegowanie zadań
  
  IV. Menedżer praca własna
  1. Czym jest dla mnie bycie menedżerem: jakie potrzeby zaspokajam będąc szefem
  2. Jakim jestem szefem: analiza własnego sposobu zarządzania i kierowania
  pracownikami
  3. Style zarządzania pracownikami odpowiednie dla każdego uczestnika
  4. Analiza zasobów każdego uczestnika, które mogą być wykorzystane w pracy
  5. Tworzenie planów motywowania i zarządzania dla poszczególnych pracowników
  6. Analiza barier komunikacyjnych oraz innych czynników utrudniających efektywne
  zarządzanie
  7. Czy potrafię być menedżerem z charyzmą?
  8. Jaką mam postawę wobec firmy?
  
  Metody i techniki:
  - praca własna
  - praca w parach, grupach
  - analiza studiów przypadków
  - filmy szkoleniowe
  - odgrywanie ról i praca z kamerą
  - mini wykład (Power-Point)
  
  Czas trwania: 14 godzin/2dni
  

Inne informacje związane z rozwój kardy kierowniczej