Podyplomowe Studia Menedżerskie
1. Otoczenie prawne biznesu (8 godz.)
- System zabezpieczeń wykonania zobowiązań (kontraktowy i administracyjny)
- Sprawozdawczość i obowiązki informacyjne ciążące na przedsiębiorcy
- Władze państwowe i samorządowe oraz organizacje wsparcia biznesu – struktura, kompetencje, strategiczne plany rozwojowe, mechanizmy i środki pomocowe dla przedsiębiorców
2. Formy organizacyjno-prawne (16 godz.)
- klasyfikacja form organizacyjno– prawnych działalności gospodarczej
- spółki kapitałowe ( sp z o.o.)
- przedsiębiorstwo państwowe
- przedsiębiorstwo spółdzielcze
- sportowa spółka akcyjna
- paneuropejskie formy prowadzenia działalności gospodarczej, EGEJ- Europejskie Zgrupowanie interesów gospodarczych, europejskie spółki akcyjne, europejska spółka prywatna
- konsekwencje ekonomiczne i społeczne wybory formy organizacyjno- prawnej
3. Psychologia kierowania (8 godz.)
- psychologiczne wyznaczniki zachowań ludzi
- wzajemność oddziaływań
- źródła władzy
- sposoby manipulowania zachowaniami
- rozpoznawanie sfery socjo-psychologicznej
- autoprezentacja
- asertywność
- stymulowanie postaw pozytywnych
4. Negocjacje w biznesie (8 godz.)
- strategie negocjowania
- etapy skutecznego negocjowania
- techniki pomocnicze negocjowania
- pokonywanie impasu
- podstępne praktyki negocjowania
- psychologia negocjacji
5. Sylwetka nowoczesnego menedżera (4 godz.)
· kierownik, menadżer, biznesmen i przywódca
· kompetencje współczesnego menażera
· kwalifikacje menedżera na różnych szczeblach zarządzania
· kompetencje menadżera XXI wieku
· anty kwalifikacje menedżerskie
· dezaktualizacja kwalifikacji menadżerskich i sposoby jej przeciwdziałania
6. Sztuka kierowania ludźmi (8 godz.)
· paradoksy organizacji i zarządzania
· sztuka formułowania i przekazywania zadań
· sztuka motywowania w bezpośredniej relacji przełożony- podwładni
· formalne i rzeczywiste skutki kierowania ludźmi
· autorytet formalni i autorytet rzeczywisty menadżera
· zasady delegowania kompetencji i egzekwowania odpowiedzialności
· indywidualne i grupowe podejmowanie decyzji
· style kierowania ludźmi
· klimat organizacyjny w pracy menedżera
· organizacje nieformalne w kierowaniu ludźmi
7. Analiza finansowa (16 godz.)
- sprawozdawczość i analiza finansowa
- cele i cechy sprawozdawczości finansowych
- konstrukcja i treść bilansu
- przepływy pieniężne
- rachunek zysków i strat
- metody analizy finansowej
- narzędzia analizy sprawozdań finansowych
- analiza wskaźnikowa
- ćwiczenia i przypadki
8. Rachunkowość zarządcza. Controlling (12 godz.)
- rachunkowość a system celów i proces decyzyjny
- controlling w zarządzaniu finansowym
- controlling strategiczny
- narzędzia sterowania rentownością
- cash flow
- zarys procedury wdrażania controllingu
- ćwiczenia i przypadki
- prezentacja doświadczeń praktycznych
9. Zarządzanie biznesem (small business) (20 godz.)
- uwarunkowania małych przedsiębiorstw
- wybór formy organizacyjno-prawnej, firmy jednoosobowe i spółki cywilne, spółki osobowe (partnerskie, jawne, komandytowe, komandytowo- akcyjne, firma rodzinna)
- źródła finansowania małych firm
- proces decyzyjny w małych firmach
- analiza systemu podatkowego
- sztuka zawierania umów
- szanse i zagrożenia małych przedsiębiorstw
- źródła finansowania w biznesie
- kierowanie ludźmi w małych firmach
- ćwiczenia i przypadki sytuacyjne
10. Marketing (8 godz.)
- procedura zarządzania marketingowego
- plan marketingowy
- analiza sytuacji rynkowej – rynki docelowe
- konkurencja
- marketing mix
- analiza swot
- cele strategiczne
- wybór strategii i plany taktyczne
- benchmarketing w zarządzaniu
11. Komunikacja społeczna (8 godz.)
- formy i style komunikacji (komunikacja werbalna i niewerbalna)
- zakłócenia komunikacji
- pokonywanie barier komunikacyjnych
- kształtowanie komunikacji ukierunkowanej na prostotę i jednoznaczność języka (ćwiczenia)
12. Zarządzanie strategiczne (8 godz.)
- misja - wizja – cele strategiczne
- metody wypracowania strategii
- poziomy strategii
- transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne
- prezentacja doświadczeń praktycznych
13. Wybrane techniki i narzędzia menedżerskie (8 godz.)
· techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie selektywne
· techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie całościowe
· techniki i narzędzia stosowane w regulowaniu kompetencji ( klasyfikator zadań, tablice kompetencyjne, opis stanowiska organizacyjnego )
· techniki OCE II badanie klienta
· budowa i analiza systemu celów
14. Gra biznesowa „ Promar” (20 godz.)
- kompleksowa gra biznesowa „Promar” ukierunkowana na kształtowanie pożądanych cech i umiejętności menedżerskich (konkurencyjna gra marketingowo-finansowa)
15. Zarządzanie kadrami w biznesie (8 godz.)
- rozpoznawanie potencjału kadr
- planowanie kadr
- dobór kadr
- alokacja kadr w firmie
- systemy ocen pracowników
- uniwersalizacja zawodowa pracowników i sposoby jej wdrażania
- zarządzanie karierami
- współpraca ze związkami zawodowymi
16. Systemy motywacyjne w biznesie (8 godz.)
- motywacja materialna i pozamaterialna
- czynniki i uwarunkowania motywacyjne
- składniki systemu motywacyjnego
- wartościowanie pracy
- kształtowanie polityki płacowej
- prezentacja doświadczeń praktycznych
17. Zarządzanie firmą i struktury działalności gospodarczej ( 12 godz.)
- współczesne rozumienie zarządzania
- zarządzanie firmą w warunkach rynku europejskiego
- funkcje zarządzania i ich uwarunkowania
- wyzwania wobec zarządzania
- procesy decyzyjne w zarządzaniu
- struktury organizacyjne (funkcje, struktury, typy struktur, ewolucja struktur organizacyjnych)
- struktury kapitałowe – typy i warunki występowania
- struktury kontraktowe
- ugrupowania kapitałowe – typy i warunki występowania
- współczesne koncepcje i metody zarządzania
18. Biznes plan (8 godz.)
- istota i założenia biznes planu
- struktura biznes planu
- analiza finansowa (nakłady inwestycyjne, źródła finansowania, prognoza sprzedaży, prognoza kosztów, zapotrzebowanie nam, kapitał obrotowy, rachunek wyników, przepływ gotówki, bilans pro forma, wskaźniki oceny finansowej)
19. Zarządzanie projektem (8 godz.)
- Wdrażanie metodologii zarządzania projektami w firmie
- Planowanie i realizacja projektu
- Wykorzystanie narzędzi IT do zarządzania projektami
