Studia Podyplomowe - Zarządzanie Kadrami i Doradztwo Zawodowe - Zaoczne

Szczegóły Studia Podyplomowe - Zarządzanie Kadrami i Doradztwo Zawodowe - Zaoczne - Chorzów - Śląskie

• Cele
  Celem studiów jest wyposażenie słuchaczy w szeroką wiedzę oraz niezbędne narzędzia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (Human Resources Management). Podczas zajęć słuchacze zdobywają nie tylko wiedzę teoretyczną, lecz przede wszystkim mają okazję nabywania praktycznych umiejętności, uczestnicząc w zajęciach o charakterze warsztatowym. Niektóre z nich odbywać się będą w siedzibie SMG/KRC Poland Human Resources w Katowicach. Dzięki temu słuchacze studiów będą mogli zapoznać się z metodami i procedurami stosowanymi na rynku przez firmy doradztwa personalnego.
• Profil słuchacza / wymogi
  Studia adresowane są do szerokiego grona odbiorców: menedżerów i właścicieli firm, pracowników działów personalno-kadrowych, doradców personalnych i psychologów pracy. Program zainteresuje z pewnością osoby, które chciałyby zdobyć szerokie umiejętności z zakresu zarządzania personelem, w celu usprawnienia działań organizacji i podnoszenia efektywności pracy.
  
  Złóż wymagane dokumenty osobiście, pocztą elektroniczną lub faksem
  
  * Podanie do Dziekana Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie WSB w Poznaniu o przyjęcie na studia podyplomowe
  * Kwestionariusz osobowy
  * Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych,
  * kserokopię obu stron dowodu osobistego,
  * 1 zdjęcie legitymacyjne,
  * dowód uiszczenia bezzwrotnej opłaty wpisowej
• Szczegółowe informacje
  Praktyczny charakter studiów
  W ramach programu kierunku Zarządzanie Kadrami i Doradztwo Zawodowe prowadzone są warsztaty i treningi, dzięki którym słuchacze kształtują swoje umiejętności niezbędne w pracy z ludźmi. Na zajęciach realizowane są gry biznesowe, które wymagają od uczestników aktywnych postaw, przedsiębiorczości i asertywności, umiejętności prowadzenia rozmów w warunkach konfliktu interesów, komunikatywności, myślenia analitycznego oraz rozwijania cech przywódczych. Słuchacze tego kierunku uczestniczą także w sesji assesment center w firmie SMG/KRC Poland Human Resources. Jeden ze zjazdów realizowany jest w formie seminarium wyjazdowego, w czasie którego słuchacze biorą udział w zajęciach outdoorowych. Wyjazd jest finansowany przez Wyższą Szkołę Bankową.
  
  Wykładowcy
  Grono wykładowców studiów tworzą doświadczeni praktycy, rozwiązujący w swojej pracy codziennej problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, pracownicy SMG/KRC Poland HR, pracownicy działów personalnych i szkoleniowych, przedsiębiorstw, wykładowcy akademiccy oraz psychologowie.
  
  Korzyści
  Słuchacze studiów zdobywają szeroką wiedzę i praktyczne umiejętności, pozwalające im na takie sprawowanie polityki zarządzania kadrami, które ułatwi przesunięcie działów personalnych firm z peryferyjnych obszarów przedsiębiorstw w ich miejsce centralne. Tym samym umożliwi planowanie i realizację polityki personalnej firmy w sposób nowoczesny, a przez to efektywny iwspomagający rozwój przedsiębiorstwa. Przydatna w zarządzaniu tym rozwojem będzie wiedza z następujących dziedzin: planowanie zasobów ludzkich, rozwijanie kompetencji pracowników, kształtowanie ich karier zawodowych, motywowanie i przywództwo, racjonalizowanie zatrudnienia, diagnoza polityki personalnej i jej wskaźników, budowanie efektywnościowej kultury organizacyjnej, wdrażanie mechanizmów komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu zewnętrznym, praktyczne zastosowanie prawa pracy, aktualna znajomość rynku pracy w Polsce oraz w Unii Europejskiej. Absolwenci studiów otrzymają certyfikat SMG/KRC Poland Human Resources.
  
  

  Program studiów
  I. SYSTEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
  1. Zawodoznawstwo 6 godz.
  rynek pracy w Polsce * trendy rozwojowe w zakresie zawodów i zatrudnienia * Unia Europejska a zmiany na rynku pracy * klasyfikacje zawodów i specjalności
  2. Kwalifikacje i kompetencje 4 godz. kwalifikacje * kompetencje * identyfikacja i selekcja kompetencji * systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte na modelach kompetencji
  3. Planowanie kariery zawodowej 8 godz.
  kariera osobista a zawodowa * typy karier zawodowych * awans pionowy a awans poziomy * kariera a predyspozycje osobowe
  4. Sposoby poszukiwania pracy 4 godz.
  sporządzanie aplikacji (CV, list motywacyjny) * ogłoszenia prasowe * portale internetowe * Powiatowe Urzędy Pracy * Biura Karier * Agencje Doradztwa Personalnego
  WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI PISANIA I ANALIZY CV I LISTÓW MOTYWACYJNYCH 2 godz.
  5. Agencje Doradztwa Personalnego 4 godz.
  zasady działania Agencji Doradztwa Personalnego * rodzaje usług Agencji Doradztwa Personalnego * cechy dobrego konsultanta
  6. Rekrutacja i selekcja pracowników 4 godz.
  formy rekrutacji oraz ich wady i zalety * procedury search & selection i executive search * rozmowa kwalifikacyjna * referencje * testy psychologiczne * testy zadaniowe (Assessment Center) * podejmowanie decyzji o zatrudnieniu
  WARSZTATY I TRENING SELEKCJI PRACOWNIKÓW 8 godz.
  7. Planowanie zatrudnienia 6 godz.
  opis stanowiska pracy * pożądany profil pracownika na danym stanowisku pracy * kwalifikacje merytoryczne a kompetencje osobowościowe * potencjał pracy aktualny a potencjał przyszły * metody planowania zapotrzebowania pracowników * przekwalifikowania pracowników
  8. Formy i rodzaje zatrudnienia 6 godz.
  różne formy zatrudniania pracowników * elastyczność zatrudniania * elastyczność funkcjonalna * praca na etat a inne formy współpracy * ekonomiczność w zatrudnianiu
  9. Nowoczesne systemy wynagrodzeń 8 godz.
  strategie wynagradzania * struktura pakietu wynagrodzeń * czynniki różnicowania płac * wartościowanie stanowisk pracy * budowa tabeli wynagrodzeń * komunikacja w obszarze wynagrodzeń * wynagradzanie jako element systemu motywacyjnego
  10. Nowoczesne systemy motywacyjne 8 godz.
  psychologiczne modele motywacji * funkcje i rodzaje świadczeń pozapłacowych * świadczenia płacowe a gratyfikacje pozafinansowe * kafeteryjne formy wynagradzania * korzyści z zastosowania świadczeń pozapłacowych
  11. Nowoczesne systemy ocen pracowników 4 godz.
  cele systemów ocen okresowych pracowników * uwarunkowania systemów ocen * projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych * metody i kryteria oceny pracowników * prowadzenie rozmów oceniających * oceny okresowe a inne elementy polityki personalnej firmy
  TRENING UMIEJĘTNOŚCI OPRACOWANIA I PROWADZENIA OCEN PRACOWNIKÓW 4 godz.
  12. Strategie szkoleń i rozwoju pracowników 8 godz.
  strategie rozwoju zasobów ludzkich i ich determinanty * identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych * plany szkoleniowe dla grup zawodowych * szkolenia obligatoryjne a doskonalące * szkolenia miękkie i twarde, wewnętrzne a zewnętrzne * wykład jako metoda nauczania * aktywizujące metody zdobywania wiedzy
  13. Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy 4 godz.
  struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy * zarządzanie kompetencjami * wyznaczanie ścieżek kariery
  14. Kultura organizacyjna firmy 3 godz.
  funkcje i modele kultury organizacyjnej * wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej * kultura organizacyjna a zarządzanie
  kadrami * modyfikacja kultury organizacyjnej
  WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI DOTYCZĄCE OPRACOWANIA NARZĘDZI DO BADANIA KULTURY ORGANIZACYJNEJ 3 godz.
  15. Restrukturyzacja zatrudnienia 8 godz.
  rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia * przyczyny odchodzenia pracowników * skutki redukcji zatrudnienia * outplacement * outsourcing * prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami
  16. Pomiar rentowności inwestycji w zasoby ludzkie 6 godz.
  metody oceny wyników i monitorowanie kosztów zarządzania zasobami ludzkimi * analiza rentowności inwestycji w kapitał intelektualny * pomiar zmian w zakresie wiedzy i umiejętności
  17. Public Relations wewnętrzne 2 godz.
  cel i wykorzystanie PR wewnętrznego w celu kreowania wizerunku firmy
  18. Audyt personalny 4 godz.
  istota i znaczenie audytu personalnego * procedury i standardy
  II. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
  1. Komunikacja w grupie i organizacji 4 godz.
  proces komunikacji * komunikacja werbalna i niewerbalna * bariery skutecznego komunikowania się * aktywne słuchanie
  GRY SZKOLENIOWE 2 godz.
  2. Techniki prezentacji 4 godz.
  etapy przygotowania prezentacji * wykorzystanie
  pomocy wizualnych * techniki
  przemawiania * prezentacja strategii
  GRY I ĆWICZENIA DOTYCZĄCE UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACJI 2 godz.
  3. Style kierowania 6 godz.
  zachowania i funkcje kierownicze * klasyfikacja stylów * diagnoza stylu * przywództwo jako najwyższa forma kierowania
  4. Konflikt w miejscu pracy 2 godz.
  źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania * konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów
  TRENING UMIEJĘTNEGO ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM I ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW 3 godz.
  III. PRAWNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA KADRAMI
  1. Organizacja funkcji personalnej 6 godz.
  dokumentacja personalna * kwalifikacje służb personalnych * obieg dokumentów * regulamin pracy
  2. Prawo pracy 20 godz.
  podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie * umowy o pracę * prawne zagadnienia naboru kadr * czas pracy i urlopy wypoczynkowe * wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne * prawo pracy w aspekcie UE *ochrona danych osobowych
  3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników 8 godz.
  obowiązki pracodawcy * podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne * ubezpieczenia zdrowotne
  CASE STUDY DOTYCZĄCE CAŁOŚCIOWEGO
  ZARZĄDZANIA KADRAMI 4 godz.
  IV. SEMINARIUM PODYPLOMOWE 8 godz.
  
  miesiące nauki 9
  liczba godzin 183
  liczba zjazdów 10
  liczba godzin dodatkowych szkoleń 8-20

  
  

Inne informacje związane z zarządzanie zasobami ludzkimi