Studia Podyplomowe - Controlling - Zaoczne

Szczegóły Studia Podyplomowe - Controlling - Zaoczne - Chorzów - Śląskie

• Cele
  Celem studiów jest kształcenie profesjonalnych kadr wszystkich szczebli kierowniczych w dziedzinie nowoczesnego, strategicznego i operacyjnego zarządzania finansami podmiotów gospodarczych poprzez zastosowanie controllingu strategicznego i operacyjnego. W czasie zajęć słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi i bardzo praktycznymi technikami i instrumentami zapewniającymi sukces ekonomiczny zarządzania. Wykształceni controllerzy mogą odgrywać bardzo dużą rolę w zarządzaniu poprzez udział w zapewnianiu realizacji planów strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa.
• Profil słuchacza / wymogi
  Ze względu na podejmowaną tematykę studia są przeznaczone dla właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno-finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli obecnych i potencjalnych controllerów. Program został przygotowany w taki sposób, aby wyjść naprzeciw potrzebom osób odpowiedzialnych w firmie za księgowość i finanse zarówno w małych, średnich, jak i dużych przedsiębiorstwach każdej branży. Zasady rekrutacji: * O przyjęcie na Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu Wydział Zamiejscowy w Chorzowie mogą ubiegać się osoby legitymujące się dyplomem ukończenia studiów wyższych: I stopnia (licencjackich, inżynierskich) lub II stopnia (magisterskich) * Rekrutacja odbywa się bez egzaminów wstępnych * Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
• Szczegółowe informacje
  Praktyczny charakter studiów
  W czasie zajęć słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi i bardzo praktycznymi technikami i instrumentami zapewniającymi sukces ekonomiczny zarządzania. W trakcie zajęć przewidziano także grę biznesową PROMAR. Celem gry jest dostarczenie niezbędnej wiedzy menedżerskiej oraz kształtowanie i weryfikacja umiejętności zarządzania firmą w warunkach niepewności, ryzyka i konkurencji w formie aktywnych zajęć szkoleniowych. Dodatkowym walorem gry jest rozpoznanie potencjału menedżerskiego jej uczestników. Uczestniczące w niej zespoły rywalizują o najwyższy wynik finansowy wynikający ze sprzedanej produkcji. Gra ma charakter kompleksowy i obejmuje najważniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa, ponadto ma cechy charakterystyczne dla gospodarki rynkowej (uwzględnia niepewność działania, ryzyko decyzyjne, konkurencję i elastyczność zachowań). Gra PROMAR rozgrywana jest na atrakcyjnych seminariach wyjazdowych i finansowana przez Wyższą Szkołę Bankową.
  
  Wykładowcy
  Krąg wykładowców tworzą doświadczeni praktycy oraz wykładowcy akademiccy Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Politechniki Śląskiej.
  
  Korzyści
  Słuchacze studiów podyplomowych poznają niezbędną wiedzę interdyscyplinarną z obszaru rachunkowości finansowej, rachunkowości zarządczej, kontrolowania i analizy finansowej, a służącą efektywnemu systemowemu zarządzaniu, czyli dla controllingu. Szczególnie dużo miejsca zostanie poświęcone budowie nowoczesnych metod pomiaru i monitorowania wyników w powiązaniu z pomiarem i monitorowaniem wartości przedsiębiorstwa w kontekście przyjętej i realizowanej długoterminowej wartości firmy. Słuchacze studiów podyplomowych będą mieli także okazję: pogłębić wiedzę z obszaru nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwami, poznać najnowsze techniki i narzędzia controllingu, poszerzyć horyzont intelektualny.
  
  

  Program studiów
  1. Istota controllingu jako metody zarządzania 8 godz.
  usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i operacyjny
  2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem 4 godz.
  zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie koorporacji* zarządzanie przez cele * zarządzanie przez wyjątki * inteligentne organizacje * analiza kompetencji /SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR)
  3. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu 16 godz.
  zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu * system planowania w przedsiębiorstwie * pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności
  4. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu 16 godz.
  kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC
  5. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów 8 godz.
  przekroje ewidencyjne kosztów * ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów
  6. Rachunek kosztów i wyników w rachunku kosztów pełnych 8 godz.
  cechy, zakres systemu rachunku kosztów * definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów * tradycyjne metody kalkulacji * przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
  7. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu -12 godz.
  rachunek zysków i strat * bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów * rachunek przepływów środków pieniężnych * rachunek zmian w kapitale własnym
  8. System rachunku kosztów stałych i zmiennych 14 godz.
  wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników * rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych * przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych * system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
  * analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych
  9. Procesy ciągłego usprawnianiasystem kosztów docelowych 4 godz.
  metody zarządzania kosztami * system kaizen * costing * istota target costing
  10. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw 12 godz.
  11. Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań 14 godz.
  organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu * modelowanie procesów i opomiarowanie procesów * istota rachunku
  kosztów działań * zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań * kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
  12. Budżetowanie operacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem 10 godz.
  istota, funkcje i etapy budżetowania * rodzaje budżetów * metody budżetowania
  13. Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie 10 godz.
  14. System informacji menedżerskiej 12 godz.
  projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej * mierniki sytuacji majątkowej * mierniki sytuacji finansowej * mierniki rentowności * analiza ekonomiczno finansowa
  15. Controlling personalny 4 godz.
  systemy motywacyjne jednostek i ośrodków odpowiedzialności * ocena efektywności działań
  16. Controlling inwestycyjny 4 godz.
  pomiar i monitorowanie inwestycji, rola kapitału własnego i obcego w rozwoju firmy
  17. Controlling marketingowy 4 godz.
  wartość klienta w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa /metody pomiaru, cykl życia i wartość życiowa klienta/istota analizy obszarów sprzedaży, wskaźniki marketingowe * instrumenty controllingu marketingowego, audyt marketingowy
  18. Gra biznesowa PROMAR 16 godz.
  19. Seminarium podyplomowe 8 godz.
  
  miesiące nauki 9
  liczba godzin 184
  liczba zjazdów 10
  liczba godzin dodatkowych szkoleń 8-20

  
  

Inne informacje związane z controlling finansowy