Cel : Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie przywództwa,
ze szczególnym uwzględnieniem aspektów budowania
autorytetu lidera
Cele pośrednie:
- Rozwijające refleksje osobiste
- Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie
- Lepsze rozumienie siebie i innych
- Budowanie i rozwijanie własnego autorytetu lidera
- Tworzenie wizji dla własnego działu
- Wygłoszenie motywującego i porywającego exposé
- Kierowanie zmianą i innowacjami
- Motywowanie i nagradzanie pracowników
- Motywowanie i nagradzanie pracowników
Program kursu
Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
- Krótka prezentacja programu
- Oczekiwania uczestników
- Ćwiczenie integracyjne
Lider a skuteczny menedżer
- Elementy procesu zarządzania
- Planowanie
- Organizowanie
- Wyznaczanie celów
- Przewodzenie
- Kontrola
- Rola lidera a zadania skutecznego menedżera
Autorytet – podstawa sukcesu
- Co to znaczy być liderem dla pracowników
- Umiejętności lidera
- Budowanie wizji dla własnego działu – projekt grupowy
- Mój autorytet – test autoanalizy
- Lider buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu
Charyzma – co to takiego?
- Lider jako charyzmatyczny przywódca
- Film szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu
i własnego autorytetu
- Skuteczne metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu dyskusja po projekcji
Porywające przemówienie, czyli lider wygłasza exposé
- Istotne elementy expose
- Kiedy i jak wygłosić
- Exposé budujące charyzmę – ćwiczenia praktyczne
Być zajętym i efektywnym, czyli lider w działaniu
- Projekt grupowy w terenie
- Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy
- Przejawiany autorytet i styl zarządzania
- Podsumowanie projektu
Próba ognia - lider przełamuje słabości
- Próba polegająca na przejściu boso po rozżarzonych do 700ºC węglach jest jednym z najbardziej spektakularnych sposobów sięgania po wewnętrzną moc
Dokąd zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele
- Specyfika procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)
- Wady i zalety ZPC
- Kluczowe elementy skutecznego ZPC
- ZPC jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem
i efektywnością
- Ćwiczenia praktyczne
Lider buduje i rozwija motywację w zespole
- Poznaj własny diagram motywacyjny – test autoanalizy
- Metody motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji
- Pieniądze a motywatory niefinansowe
- Jak przejść od teorii do praktyki
- Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników
- Wywieranie wpływu w relacjach pracowniczych
Najważniejszą stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?
- Powody, dla których należy wprowadzać zmiany
- Dwa modele zmian
- Metody wprowadzania zmian
- Naturalna reakcja - opór
- Techniki pokonywania oporu w organizacji
- Jak oponentów przekształcić w zwolenników
Zwycięska strategia, projekt grupowy w terenie
- „Zwycięska strategia” - wymaga od uczestników umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające
się okoliczności, zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno zespołowa, jak i indywidualna
„
Być liderem w naszej firmie...”
- Przygotowanie prezentacji podsumowujących szkolenie – praca zespołowa
- Prezentacje zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej firmie”
- Praktyczne wnioski końcowe
Co potem? Proces zmiany osobistej
- Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
- Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
w praktyce
- Plan zmiany osobistej
Metodyka zajęć:
Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.
