Szczegóły Podyplomowe Zarządzanie organizacjami ochrony zdrowia - Zaoczne - Warszawa - Mazowieckie
-
Cele
Głównym celem dydaktycznym Studium jest przekazanie uczestnikom procesu nauczania aktualnej wiedzy o uwarunkowaniach efektywnego zarządzania zakładami opieki zdrowotnej w okresie przekształceń strukturalnych i własnościowych oraz o przygotowywanych programach reform systemu opieki zdrowotnej.
-
Profil słuchacza / wymogi
Studium adresowane jest do osób zajmujących aktualnie stanowiska kierownicze w szpitalach i innych publicznych i niepublicznych jednostkach organizacyjnych systemu opieki zdrowotnej oraz w zakładach opiekuńczo leczniczych (dyrektorzy szpitali i ich zastępcy, dyrektorzy medyczni, dyrektorzy zakładów opieki zdrowotnej, kierownicy działów, poradni, naczelne pielęgniarki z wyższym wykształceniem ) a także tych osób, które przygotowują się do objęcia tych stanowisk. Uczestnikami Studium mogą i powinny być również osoby związane z ochroną zdrowia, zatrudnione w zakładach ubezpieczeniowych., Centrali i Oddziałach NFZ oraz terenowych organach administracji rządowej i samorządowej.
-
Szczegółowe informacje
Zakres tematyczny
I. System opieki zdrowotnej
1. Istota i definicje zarządzania
2. Ewolucja systemów opieku zdrowotnej w Polsce oraz Unii Europejskiej
3. Źródła i metody finansowania opieki zdrowotnej
II. Organizacja i funkcjonowanie ZOZ
1. Typologia, organizacja i funkcje zakładów opieki zdrowotnej ze szczególnym uwzględnieniem szpitali i kierunki ich restrukturyzacji
2. Zarządzanie jakością (akredytacja, ISO, TQM)
3. Przekształcenia zakładów (spółki prawa handlowego, spółki pracownicze, prywatyzacja)
3. Biznes plan
III. Racjonalizacja zarządzania personelem w ZOZ
1. Znaczenie czynnika ludzkiego w organizacji
2. Cele i metoda przeglądów zatrudnienia
3. Wartościowanie pracy dla potrzeb racjonalizacji systemów płacowych
4. Ocenianie pracowników za dobre wyniki pracy
5. Prawo pracy z uwzględnieniem dyrektyw UE
6. Motywacja a efektywność pracy ludzkiej
7. Zasady negocjacji
IV. Rynek usług medycznych
1. Strategia działania na rynku usług medycznych
2. Metody analizy rynku usług medycznych
3. Formy i metody marketingu usług medycznych
4. Zasady i metody outsourcingu
5. Metody oceny przedsięwzięć inwestycyjnych
6. Współpraca z bankami, zdolność kredytowa zakładu, zamówienia publiczne
V. Zarządzanie finansami ZOZ
1. Budżetowanie szpitala
2. Analityczny rachunek wyników ze wskazaniem sald pośrednich i zarządzanie finansami
3. Bilans funkcjonalny, badanie źródeł finansowania majątku szpitala i elementy sp-ania z przepływu środków finansowych
4. Analiza wskaźnikowa
5. Gospodarowanie majątkiem szpitala
