HR dla Kadry Kierowniczej - Szkolenie

Szczegóły HR dla Kadry Kierowniczej - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Cele
  Celem szkolenia jest nabycie umiejętności profesjonalnej rozmowy z kandydatami, ocena i weryfikacja potencjału kandydatów do pracy, ocena potrzeb szkoleniowych zespołu i pracowników oraz skuteczne motywowanie i ocena pracowników.
• Profil słuchacza / wymogi
  Szkolenie adresowane jest dla menedżerów wszystkich szczebli zarządzania w organizacji, członków zarządu, kadry kierowniczej średniego szczebla oraz menedżerów liniowych.
• Szczegółowe informacje
  KORZYŚCI

  • Wysoka jakość
    zajęcia prowadzą trenerzy posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji. Kadra nastawiona jest przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej, co ma decydujący wpływ na efektywność realizowanych szkoleń.
  • Praktyczna forma
    szkolenie ma formę treningu umiejętności - podstawowe treści przekazywane są w formie prezentacji przez trenera, następnie uczestnicy wykonują ćwiczenia i zadania praktyczne, biorą udział w symulacjach i dyskusjach moderowanych, rozwiązują testy kompetencyjne, analizują przypadki rzeczywiste oraz dydaktyczne. Każde ćwiczenie podlega analizie i omówieniu (przez grupę oraz trenera) - uczestnicy otrzymują w ten sposób informację zwrotną. Duże doświadczenie dydaktyczne naszych trenerów gwarantuje bardzo efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie.
  • Wzajemna wymiana doświadczeń
    pomiędzy uczestnikami szkolenia, co pozwoli na weryfikację i doskonalenie umiejętności
  • Konsultacje z trenerem
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.

  PROGRAM RAMOWY

  1. Proces rekrutacji i selekcji pracowników
     • Analiza zapotrzebowania personalnego w firmie
     • Określenie wymagań: wymagania osobowe, pięciostopniowy system analizy przydatności kandydata do pracy
     • Budowanie profilu kompetencyjnego kandydata
     • Selekcja podań o pracę
     • Techniki prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
     • Inne metody procesu kwalifikacji
  2. Określanie potrzeb szkoleniowych pracowników
     • Szkolenia a polityka firmy
     • Analiza potrzeb w oparciu o cele stanowisk pracy
     • Techniki i narzędzia analizy potrzeb i efektywności szkoleń
     • Określenie kompetencji "idealnego pracownika"
     • Weryfikacja potrzeb szkoleniowych na poszczególnych stanowiskach pracy
  3. Ocena i motywowanie pracowników
     • Ankieta jako podstawowy materiał weryfikujący umiejętności pracowników
     • Kontrola
     • Motywująca nagana
     • Pochwała
     • Ocena okresowa
  4. Coach menedżer
     • Kompetencje merytoryczne
     • Znajomość prawidłowości rządzących procesem uczenia się
     • Efektywne techniki komunikacyjne, czyli porozumiewanie się bez barier
     • Inteligencja emocjonalna
     • Realizowanie zadania bądź określonego działania ujętego w planie
     • Ocena wykonanych działań
     • Planowanie efektywniejszego funkcjonowania
     • Zakończenie coachingu

Inne informacje związane z rozwój kardy kierowniczej