Budowanie Zaspołu, Czyli Jak Grupę Rozwinąć w Efektywnie Działający i Zaangażowany Zespół - Szkolenie

Szczegóły Budowanie Zaspołu, Czyli Jak Grupę Rozwinąć w Efektywnie Działający i Zaangażowany Zespół - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Szczegółowe informacje
  KORZYŚCI ZE SZKOLENIA, czyli dowiesz się i nauczysz praktycznie jak:
  

  • zwiększyć zdolności zespołu do szybszej adaptacji i skuteczniejszej reakcji na zmieniające się warunki otoczenia firmy
    
  • zabezpieczyć zespół przed popełnianiem błędów jednostronności w ocenie sytuacji i działania „z klapkami na oczach”
    
  • zadbać o współpracę, wspólne wartości i cele, nie ograniczając przy tym cennej indywidualności i oryginalności członków zespołu
    
  • w czasie rekrutacji znaleźć tych, którzy najlepiej pasują do zespołu
    
  • podnieść zbiorową kreatywność i proaktywność zespołu, przekładając je na szybsze znajdowanie szans biznesowych oraz potencjalnych zagrożeń projektów
    
  • zarządzać wiedzą i talentami w firmie, wykorzystując ukryty dotąd potencjał pracowników
    
  • uniknąć w zespole trudności ze współpracą
    
  • zabezpieczyć się przed większością źródeł konfliktów w zespole

  PROGRAM SZKOLENIA
  1. Budowanie i wykorzystywanie synergii pracy zespołowej:
  

  • kiedy praca zespołowa przyniesie korzyści
  • jak zmienić grupę różnych pracowników w zgrany zespół
    
  • skuteczna rekrutacja nowych członków zespołu
    
  • jak zbudować mocne podstawy współpracy, czyli formułowanie zasad
    
  • jak zintegrować członków zespołu
    
  • podział zadań i przepływ informacji w pracy zespołowej
    

  2. Role w zespole, czyli jak wydobywać potencjał pracowników:
  

  • co ma wpływ na zachowanie ludzi w grupie: predyspozycje osobowościowe, czy czynniki sytuacyjne
    
  • jak rozpoznać role w zespole i czy można nimi zarządzać?
    
  • dlaczego czas na plotki jest ważny?
    
  • co robi ten, co nic nie robi?
    
  • „dusza zespołu” – jak ją rozpoznać i wykorzystać
    
  • efekty działania różnic interpersonalnych i ukrytych talentów w strategii współpracy i w strategii rywalizacji
    
  • jak motywować różne osoby w niewielkim zespole, dopasowując typ i strukturę motywacji do specyfiki każdego pracownika
    

  3. Trudności w pracy zespołowej, jak je przezwyciężyć w drodze do sukcesu:
  

  • najczęściej spotykane trudności w funkcjonowaniu zespołów, po czym je poznać i jak przeciwdziałać
    
  • kontrola i samokontrola w pracy zespołowej – sprzężenie zwrotne pomiędzy członkami
    
  • jak przeciwdziałać konfliktom w zespole
    
  • aktywizowanie czynników wpływających na dobrą współpracę zespołu
    

  4. Różnice między członkami zespołu jako źródło potencjału rozwojowego:
  

  • diagnoza zespołu z punktu widzenia potencjalnych różnic (płci, wieku, doświadczenia, wykształcenia, kultury, orientacji seksualnej, religii, etc.)
    
  • rozpoznanie potencjalnych szans i zagrożeń wynikających z istniejącego zróżnicowania członków zespołu
    
  • w jaki sposób zróżnicowanie może dawać większą efektywność zespołu niż jego jednorodność?
    
  • czym się różnić a gdzie stawiać na jednorodność w zespole - rola wartości w budowaniu i zarządzaniu zespołem
    
  • kobiety i mężczyźni, czyli wpływ płci na styl komunikacji, podejmowania decyzji i negocjacji
  • różnice wieku, czyli jakie stosować strategie motywowania zróżnicowanych w oczekiwaniach i motywach działania pracowników pokolenia 45+, X i Y
    
  • jak skutecznie zarządzać różnorodnością - co robić i czego unikać, aby wykorzystać ukryty potencjał pracowników
    

  5. Budowanie planu działania przez uczestników szkolenia do zastosowania we własnej firmie/zespole

Inne informacje związane z rozwój kardy kierowniczej