Budowanie i Zarządzanie Zespołem - Szkolenie

Szczegóły Budowanie i Zarządzanie Zespołem - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Cele
  • Uświadomienie korzyści płynących z pracy zespołowej
  • Tworzenie optymalnych warunków koniecznych do sprawnego funkcjonowania zespołu
  • Określenie ról pojawiających się w grupie i ich znaczenia dla pracy zespołu
  • Kształtowanie otwartości na zmiany i modyfikacje zachowań
  • Kształcenie poczucia wspólnoty interesów
  • Budowanie motywacji do pracy w zespole
  • Poprawa efektywności w zakresie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w pracy zespołowej
  • Rozwijanie umiejętności świadomego i efektywnego komunikowania się w zespole
• Szczegółowe informacje
  PROGRAM SZKOLENIA:
  

  1. Mechanizmy tworzące grupę – 1 dzień

  • Dynamika grupy

  • Radość pracy zespołowej

  • Zajęcia warsztatowe połączone z autoanalizą 

  Cel: Rozpoznanie mechanizmów rządzących zachowaniami grupy 
   

  2. Etapy tworzenia zespołu – 1 dzień

  • Od zbioru jednostek do zespołu 

  • Wspólna wizja i jasne cele

  • Role grupowe w Twoim zespole - rozpoznanie, jaką rolę Ty odgrywasz w zespole

  • Rodzaje zachowań w zespole

  • Budowanie relacji w zespole

  Cel: Zidentyfikowanie aktualnej pozycji zespołu na modelu cyklu rozwoju zespołu. Analiza SWOT zajmowanej pozycji. Budowanie dojrzałych relacji i odpowiedzialnych za cały zespół zachowań wykorzystujących energię i talenty indywidualne/zespołowe 
   

  3. Zespół z sukcesem  - 2 dzień

  • Charakterystyka zespołu sukcesu

  • Ocena kondycji własnego zespołu:

  1. Analiza własnego zespołu

  2. Badanie spójności grupy

  3. Wydajność zespołu

  Cel: Poznanie możliwych składowych sukcesu zespołu oraz ujednolicenie oceny kondycji własnego zespołu, w ważnych dla członków zespołu wymiarach
   

  4. Skuteczne zarządzanie i doskonalenie przywództwa w organizacji – 2 dzień 

  • pojecie zarządzania, funkcje zarządzania, istota pracy kierowniczej, podstawowe zadania menedżerskie 

  • umiejętności i role  kierownicze, style kierowania i skuteczne przywództwo

  • osobowościowe i organizacyjne uwarunkowania skuteczności kierowania  

  • metody diagnozy i rozwoju kompetencji menedżerskich

  • zarządzanie a przywództwo, przywództwo wizjonerskie

  • cechy i budowanie efektywnych zespołów, kształtowanie konstruktywnej współpracy w organizacji  

  • proces kadrowy w organizacji (dobór, szkolenie, motywowanie i ocena pracowników) 

  • motywacyjna funkcja przywództwa organizacyjnego 

   

  5. Efektywny system motywacyjny w zespole – 3 dzień
  

  • uwarunkowania poziomu motywacji członka zespołu

  • składniki systemu motywacyjnego 

  • motywowanie finansowe i pozafinansowe

  • indywidualizacja systemu motywacyjnego -podstawowe  potrzeby  ludzkie i ich rozpoznawanie

  • identyfikacja  struktury  potrzeb i dobór bodźców motywacyjnych do zidentyfikowanych potrzeb 

  • funkcje wynagradzania, składniki systemu wynagradzania i ich rola

  • motywacyjna  funkcja  wynagrodzenia, efektywny system wynagradzania  w organizacji 

  • pozafinansowe bodźce motywacyjne i możliwości ich praktycznego wykorzystania

  • motywowanie jako kompetencja społeczna kierownika, motywujące zachowanie  się  kierownika   

  • wytyczne  skutecznej  motywacji, uwarunkowania efektywności systemu motywacyjnego w organizacji 

  • budowanie identyfikacji pracownika z zespołem i organizacją

  • znaczenie kultury w kształtowaniu postaw pracowników 

  • motywowanie a dyscyplinowanie
  

Inne informacje związane z rozwój kardy kierowniczej