Szczegółowe informacjeSzkolenie w swoim zamiarze ma pomóc menedżerom średniego i wyższego szczebla zarządzania w stworzeniu jednej z możliwych perspektyw poznawczych, pozwalających na poruszanie się po trudnym do rozpoznania terenie współczesnego myślenia i zarządzania strategicznego oraz powinna dostarczyć inspiracji do skutecznego działania.
KORZYŚCI:
Zarządzanie strategiczne jest swoistą postawą każdej organizacji wobec przyszłości wynikająca z myślenia strategicznego jej uczestników. W swym głównym zamierzeniu powinno dać programy potrzebne do realizacji zadań zapewniających wdrożenie strategii oraz przyjętej polityki strategicznej, gdzie znajdą odzwierciedlenie postawy, sposób myślenia oraz wizja naczelnego kierownictwa organizacji. Jest to proces, wbrew powszechnym opiniom, niezmiernie dynamiczny, obejmujący wiele etapów podczas których powinno unikać się możliwości popełnienia błędnych decyzji, kładąc nacisk na właściwe określenie obszarów przyszłych działań, redukcji złożoności poprzez stabilizację sposobów działania i oczekiwań a także integrację poszczególnych decyzji w obszernym planie całościowym uwzględniając istniejące czynniki ograniczające.
UCZESTNICY SZKOLENIA:
Szkolenie skierowane jest do indywidualnych osób mających swój udział w zarządzaniu organizacjami, z naciskiem na średni i wyższy szczebel kierowniczy.
PROGRAM:
Strategia, jako kategoria ekonomiczna, ma swe korzenie w wojskowości, a dokładniej w sztuce prowadzenia i wygrywania wojny. Dynamika zmian otoczenia, jego nieprzewidywalność, a z drugiej strony procesy globalizacyjne mocno uświadamiają kadrze zarządzającej jak dalece jest to trafne określenie. Niezmiernie istotnym jest aby każdy uczestnik organizacji był świadomy znaczenia procesów strategicznych w zarządzaniu organizacją, z uwzględnieniem jej wielkości i etapu rozwoju. Strategia przynosi oczekiwane efekty wtedy, gdy jest konkretnie, mierzalnie, czasowo sprecyzowana a jednocześnie efektywnie przekazana uczestnikom organizacji, i tylko wtedy stanowi przyczynek dla jej sukcesu. Biorąc pod uwagę powyższe przesłanki wydaje się konieczne przekazanie adeptom praktyki zarządzania współczesnej wiedzy obejmującej nurtujące kwestie strategii i myślenia strategicznego we współczesnym burzliwym otoczeniu, jak również rosnące znaczenie innowacji i przedsiębiorczego zarządzania w istniejących organizacjach.
W zakresie merytorycznym szkolenie obejmuje:
Czynniki kreujące proces zmian w organizacji:
Kierunki ewolucji otoczenia organizacji
System obserwacji i wczesnego ostrzegania
Ryzyko w działalności gospodarczej a sposoby radzenia sobie z nim.
Perspektywiczne myślenie a teraźniejsze działania w procesach zarządzania strategicznego:
Pewność, ryzyko i niepewność w działalności organizacji
Integratywne zarządzanie zasobami ludzkimi
Kultura organizacyjna w procesach zarządzania strategicznego.
Strategia jako długookresowy program działania każdej organizacji:
Czynniki strategiotwórcze i ich kreatywne walory
Rodzaje strategii a pragmatyzm ich wyboru
Komunikacja w procesie wdrażania strategii
Proces zarządzania strategicznego, czyli systemowe myślenie przywódcy wizjonerskiego:
Menedżer a przywódca – kim tak naprawdę jesteś ?
Przyszły obraz organizacji, czyli jak zostać wizjonerem
Wprowadzanie zmian w organizacji zgodnie z myśleniem strategicznym
Strategiczny planista czy zaplanowany strateg
Założenia systemu planowania strategicznego w jednostce organizacji
Procedura przygotowania planu strategicznego
Polityka strategiczna jako koncepcja funkcjonowania organizacji
Myślenie strategiczne a myślenie przedsiębiorcze – na skrzyżowaniu dróg:
Zarządzanie przedsiębiorcze i administracyjne
Orientacja przedsiębiorcza organizacji
Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej i jego wpływ na dalszą strategię