Zarządzanie Projektami Dla Zaawansowanych, Czyli Planowanie i Monitoring w Projekcie - Szkolenie
Szczegółowe informacjeSzkolenie jest skierowane do osób które:
mają już podstawową wiedzę związaną z zarządzaniem projektami z praktyki lub szkoleń
uczestniczyły w naszym szkoleniu „Zarządzanie projektami cz. I, czyli jak osiągać złożone cele w zmiennym środowisku” – zyskują wtedy możliwość poszerzenia swojej wiedzy i umiejętności
chcą realizować powierzane im przedsięwzięcia bezpieczniej tak, by osiągać zamierzone cele i korzyści biznesowe
Korzyści dla uczestników:
opanowanie umiejętności stosowania wybranych technik zarządzania projektami:
tworzenia struktury podziału pracy
planowania opartego na produktach
techniki ścieżki krytycznej
techniki łańcucha krytycznego
metody wartości wypracowanej
techniki macierzy odpowiedzialności
bilansowanie zasobów
poznanie zasad planowania oraz szacowania czasu i kosztów w projekcie
umiejętność stworzenia planu projektu w technice planowania opartego na produktach oraz struktury
podziału pracy
przedstawienie planu w postaci wykresu Gantta
umiejętność monitorowania projektu
znajomość zasad zamykania projektu i wyciągania z niego wniosków
budowanie postawy pro projektowej
Punktem wyjścia w programie szkolenia jest model fazowy projektu.
Plan projektu jest dla kierownika projektu jak mapa dla żeglarza, pokazuje drogę, ostrzega o przeszkodach i umożliwia ocenę dokonań.
W czasie szkolenia zostanie zaprezentowany szereg technik związanych z planowaniem i kontrolą.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Planowanie projektu, czyli jak sprawnie przejść od celu do działań w projekcie:
podejście i zasady planowania
zasady szacowania projektu
zarządzanie zakresem projektu
zasoby w projekcie
2. Struktura podziału prac:
struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure - WBS)
macierz ról i odpowiedzialności (Responsobility Authority Expertise Work – RAEW)
3. Technika planowania opartego na produktach:
struktura produktowa – rodzaje produktów
opisy produktów, listy kontrolne produktów
diagram następstwa produktów
sieć działań
harmonogram
4. Technika ścieżki krytycznej (Critical Path Method – CPM) – metoda optymalizacji harmonogramu ze względu na czas:
różnice pomiędzy łańcuchem krytycznym a ścieżką krytyczną
nowatorskie podejście – zespołowe zarządzanie czasem
optymalizacja planu ze względu na czynnik krytyczny (wykonawcę, zasób lub czas)
6. Zarządzanie budżetem projektu:
histogram kosztów
krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
metoda wartości wypracowanej (Earned Value):
- ocena wyników realizacji projektu
- metoda Earned Value jako podstawa mierzenia postępów w projekcie w ujęciu czasu i budżetu