Podczas szkolenia uczestnicy zyskają umiejętności:
- określenia kompetencji oraz miejsca funkcjonowania w firmie działu zaopatrzenia
- prawidłowego planowania i hierarchizowania potrzeb materiałowych
- zbierania i weryfikacji danych dotyczących dostawcy
- analizy zebranych danych
- oceny dostawców różnymi technikami
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych - 1 dzień
Program szkolenia
- Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami:
- struktura organizacyjna a dział zaopatrzenia
- współpraca i wzajemne zależności zaopatrzenia i innych działów w przedsiębiorstwie - konflikty międzyfunkcjonalne
- koszty działu zaopatrzenia
- Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie:
- zasady budowy polityki utrzymania zapasu,
- zapotrzebowanie zależne i niezależne - punkt rozdziału,
- planowanie potrzeb brutto i netto.
- Ocena dostawców różnymi technikami, m.in.:
- istota gromadzenie danych do analiz,
- audyt dostawców,
- analiza ABC / XYZ,
- OTIF,
- ryzyko realizacji dostaw,
- metoda scoringowa,
- metoda rankingowa,
- wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
- TCO - całkowity koszt posiadania.