Trening Podejmowania Decyzji i Zarządzania Ryzykiem, Czyli Jak Zmniejszyć Niepewność - Szkolenie

Centrum Homo Creatore - Ośrodek Doradztwa i Treningów Szkoleniowych
Typ W ciągu tygodnia
Miejsce Warszawa
Rodzaj Kursy i Szkolenia
Cena Zapytaj o cenę

Więcej informacji

Trening Podejmowania Decyzji i Zarządzania Ryzykiem, Czyli Jak Zmniejszyć Niepewność - Szkolenie

Szczegółowe informacje
Adresaci szkolenia:
- ci, którzy chcą lepiej radzić sobie z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności
- kierownicy projektów
- uczestnicy zespołów zarządzających projektami
- właściciele firm i członków zarządów
Uczestnicy szkolenia nauczą się skutecznych procedur podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem:
- Jak identyfikować zagrożenia?
- Jak planować działania zapobiegawcze i plany awaryjne?
- Jak monitorować zmiany zagrożeń?
- Kiedy warto zaufać intuicji a kiedy wykorzystywać statystyczne i racjonalne metody wspierające podejmowanie decyzji?
Cele szkolenia:
- Zachęcenie do zarządzania ryzykiem w projektach i przedstawienie wynikających z tego korzyści
- Poznanie sposobów realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na nasze działania
- Nauczenie się projektowania działań zapobiegających ryzyku
- Poznanie typowych zagrożeń wynikających z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
- Poznanie metod racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu firmą:
- Obszary biznesowe a konieczność podejmowania decyzji
- Warunki niepewności i sytuacje decyzyjne
- Wpływ stylu zarządzania na podejmowanie decyzji
- Decyzje w działalności operacyjnej i projektowej
- Proces decyzyjny: od zdefiniowania problemu do wdrożenia rozwiązania
- Miary jakości podejmowanych decyzji
2. Zarządzanie ryzykiem:
- Czym jest ryzyko i skąd się bierze?
- Różne obszary i podejścia do ryzyka
- Szacowanie prawdopodobieństwa – skale i dobre praktyki
- Ocena wpływu ryzyka na obszar działalności, którego dotyczy
- Sposoby przeciwdziałania ryzyku – strategie
3. Podejście intuicyjne i racjonalne do decyzji i ryzyka:
- Przygotowanie danych do podejmowania decyzji
- Racjonalne sformułowanie problemu
- Wykorzystanie racjonalności w sposobach wyboru
- Niebezpieczeństwa intuicyjnego podejmowania decyzji
- Ekonomika podejmowanych decyzji
4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji i projekcie:
- Gromadzenie danych o ryzyku
- Proces zarządzania ryzykiem – podział na analizę i zarządzanie
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja czynników ryzyka
- Analiza ilościowa i jakościowa
- Planowanie działań zapobiegawczych
- Ekonomia wyboru działań zapobiegawczych
- Monitorowanie i kontrola czynników ryzyka
5. Zarządzanie ryzykiem na tle wybranych metodyk zarządzania projektami.