Studium dla Wyższej Kadry Kierowniczej "Euromenedżer XXI Wieku"
Cele* przekazanie w syntetycznej formie najnowszych zdobyczy wiedzy w dziedzinach ważnych dla polskiej praktyki zarządzania
* uświadomienie potrzeby stosowania metod zarządzania wypróbowanych w wiodących przedsiębiorstwach
* wskazanie możliwości wdrożenia najnowszych metod zarządzania
* poznanie światowych trendów w zakresie zarządzania
* uzyskanie syntetycznej wiedzy w dziedzinach istotnych dla praktyki zarządzania w Polsce
* otrzymanie praktycznych wskazówek dotyczących sposobów wdrażania najnowszych metod zarządzania
Profil słuchacza / wymogiStudium Menedżerskie “EUROMENEDŻER XXI WIEKU” przeznaczone jest dla wyższej kadry kierowniczej przedsiębiorstw.
Szczegółowe informacje
Zajęcia prowadzone są nowoczesnymi metodami partycypacyjnymi z przykładami i ćwiczeniami.
Czołowi trenerzy i wykładowcy Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, mający bogate doświadczenie praktyczne, dydaktyczne i naukowe.
NOWE TRENDY W MARKETINGU Jak radzą sobie firmy na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach?
Ograniczenia klasycznego marketingu
problemy z obsługą klienta
indywidualizacja potrzeb
problemy z lojalnością klienta
problemy z mierzalnością działań marketingowych
Kierunki ewolucji zarządzania marketingowego
jaka będzie rola marketingu w najbliższych latach?
Nowe zjawiska w marketingu
konsekwencje informatyzacji
neuromarketing
budowanie lojalności
mass customization
opłacalność inwestycji marketingowych
FINANSOWANIE ROZWOJU FIRMY Zanim zainwestujesz sprawdź, kiedy odzyskasz środki i ile zarobisz
Finansowanie rozwoju firmy
dźwignia finansowa, czyli wzrost za cudze pieniądze
Narzędzia i metody analizy przepływów pieniężnych
kapitalizacja i dyskontowanie
wartość bieżąca netto - NPV
wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
czas zwrotu nakładów - DPB
interpretacja otrzymanych wyników
Konstrukcja modeli analitycznych - założenia i szacunki
przepływy pieniężne
czas
koszt kapitału
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
analiza wrażliwości
Wybrane symulacje w arkuszu kalkulacyjnym - prezentacja
ZARZĄDZANIE Z WIZJĄ Jak pogodzić myślenie strategiczne z gaszeniem pożarów w firmie?
Tendencje w gospodarce światowej
zmiany w warunkach prowadzenia biznesu
otoczenie międzynarodowe a sytuacja polskich firm
przewidywanie zmian w otoczeniu firmy
zmiany przystosowawcze w firmach: typowe rozwiązania (benchmarking)
Wizja firmy
z czego powinna się składać wizja firmy?
jak tworzyć wizję, czyli zarządzanie wiedzą w firmie?
jak wykorzystać wizję jako narzędzie zarządzania?
przykłady wizji firm w Polsce
Wizja a kultura organizacyjna
jak przekładać wizję na codzienną pracę?
wizja a kształtowanie kultury organizacyjnej
wizja - wartości - kultura
jak znaleźć czas na myślenie o przyszłości?
jak obronić się przed naporem spraw bieżących?
Wizje i halucynacje, czyli jak się bronić przed nadmiarem ambicji
SZTUKA PREZENTACJI Czyli jak dobrze wypaść w mediach?
Współpraca z mediami: symbioza czy walka?
jak zapewnić sobie dobre publicity
kulisy funkcjonowania mediów
jakie są twoje obowiązki wobec mediów i mediów wobec ciebie
Wystąpienie przed publicznością
opanowanie tremy
techniki komunikacji
Wypowiedź przed kamerą
wywiad
komentarz
w studio „w biegu”, na konferencji prasowej
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Jak dokonać zmiany w firmie poprzez skuteczną realizację projektów?
Główne procesy w ramach zarządzania projektami
procesy i projekty
procesy w ramach zarządzania projektami
Budowa systemu zarządzania projektami w firmie
organizacja zarządzania projektami
narzędzia zarządzania projektami
metodyka projektowa
kwalifikacje
Wpływ struktury organizacyjnej na przebieg realizacji projektu