Studia Podyplomowe - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
CelePodczas zajęć wykładowcy będą koncentrować się z jednej strony na przekazywaniu wiedzy i doskonaleniu umiejętności w zakresie najlepszych praktyk HR. Z drugiej strony zajęcia będą wspierały kształtowanie kompetencji zawodowych niezbędnych dla pracowników działów personalnych:
* umiejętność rozumienia roli i wpływu HR na wyniki organizacji / biznesie,
* umiejętność zarządzania procesami HR,
* zarządzanie zmianą,
* umiejętność budowania relacji, utrzymanie i zarządzanie relacjami,
* kultura administracyjno – prawno – płacowa.
Profil słuchacza / wymogiStudia adresowane są do pracowników przygotowujących się do zarządzania zasobami ludzkimi, a także do przedstawicieli działów Human Resources pragnących podnieść swe kwalifikacje oraz do osób na stanowiskach kierowniczych, zarówno dużych, średnich, jak i małych firm, a także do menadżerów zarządzających powstającymi przedsiębiorstwami.
Szczegółowe informacjeAtuty kierunku:
Studia przygotowane we współpracy z Advisory Group “TEST” Human Resources, która jest również opiekunem merytorycznym kierunku (Statuetka Najbardziej Poszukiwanej Firmy Doradztwa Rersonalnego, tytuł i statuetka Przedsiębiorstwa Fair Play).
Słuchacze w małych grupach opracowują system zarządzania zasobami ludzkimi dla konkretnej firmy (na podstawie wcześniejszej analizy polityki personalnej) lub rozwiązują case study.
Najlepszy w Polsce, rozbudowany program studiów zawierający wszystkie kluczowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi – od rekrutacji i selekcji poprzez audyt personalny, assessment center, okresową ocenę pracowników, planowanie rozwoju i szkoleń po zagadnienia związane z fluktuacją pracowników, badania nastrojów, aż po procesy redukcji i outplacement.
Wykładowcami są wyłącznie praktycy opierający swoją wiedzę na osobistych doświadczeniach biznesowych, zapraszamy do współpracy Dyrektorów i specjalistów ds. personalnych, którzy dzielą się swoimi najlepszymi praktykami.
Nie marnujemy czasu na pisanie prac teoretycznych - jako pracę dyplomową słuchacze w małych grupach opracowują konkretne procedury i narzędzia HR dla firm i organizacji.
Absolwenci uzyskają praktyczne umiejętności w zakresie:
przeprowadzania rekrutacji i selekcji pracowników (m.in. assessment centre, testy psychologiczne, testy umiejętności),
dokonywania oceny pracowników (audyt personalny i ocena okresowa pracowników),
motywowania pracowników,
tworzenia systemu wynagrodzeń,
planowania rozwoju i szkoleń pracowników,
kształtowania wizerunku firmy wśród pracowników (PR wewnętrzny),
zarządzania komunikacją wewnętrzną w firmie,
zarządzania zmianą.
Program studiów:
Wspomaganie strategicznych celów firmy przez nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi
wprowadzenie do zagadnień związanych z aktualnymi trendami w zakresie metod zarządzania personelem,
relacje pomiędzy strategią firmy a praktyką zatrudniania, oceny, wynagradzania i rozwoju pracowników,
współdziałanie menedżerów i działu personalnego.
Struktury organizacyjne
struktura organizacyjna: zasady budowy poprawnej struktury, metody opisu, typy struktur
zasady rozwoju struktur organizacyjnych: wg Greinera, Mintzberga, Radzikowskiego
przekształcenie struktury organizacyjnej: diagnoza i prognoza
współczesne tendencje w rozwoju struktur
Rekrutacja i selekcja kandydatów
rynek pracy w Polsce,
rynek pracy a Unia Europejska,
12 sposobów rekrutacji pracowników,
techniki selekcji pracowników: metoda epizodyczna, zadania problemowe, wywiad strukturyzowany, testy psychologiczne, testy umiejętności, assessment centre.
Psychologiczne aspekty w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zajęcia mają na celu wprowadzenie w wybrane zagadnienia psychologiczne, mające związek z procesami zarządzania personelem.
Omówione zostaną takie pojęcia jak: osobowość, temperament, motywacja, inteligencja
Dodatkowo poruszony zostanie temat związany z badaniem i pomiarem tych zmiennych.
Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zajęcia warsztatowe – praca nad case’ami.
dyskusja nad zagadnieniami etycznymi w HR
etyka w HR w Polsce.
Adaptacja nowych pracowników
koszty adaptacji
narzędzia adaptacji pracowników
Praca zespołowa
ćwiczenia w zakresie budowania zespołów
procesy grupowe
rozwiązywanie problemów grupowych
wykorzystywanie równic i podobieństw członków zespołu
Współpraca działów personalnych z menedżerami
oczekiwania wobec HR ze strony kadry kierowniczej poszczególnych szczebli
uzyskiwanie pozycji partnerskiej w relacjach z menedżerami
Systemy wynagradzania i premiowania pracowników
strategia wynagradzania
strategia organizacji a system motywacji płacowej
nowoczesne systemy motywacyjne
identyfikacja strategii wynagradzania oraz sformułowanie polityki płacowej w organizacji
wynagrodzenie zmienne
aktualne trendy w budowie systemów premiowania i nagradzania
struktura oraz system rozliczania dla premii i nagród
zasady budowania systemów premiowania
płaca zasadnicza
tabela wynagrodzeń zasadniczych
konstrukcja tabeli wynagrodzeń
sposoby ustalania płac zasadniczych
analizy benchmarkingowe płac
wykorzystywanie raportów płacowych do analizy własnego systemu płacowego
porównywanie polityki personalnej na podstawie wyników badań
Pozafinansowe motywowanie pracowników
psychologiczne aspekty funkcjonowania jednostek
budowanie zespołów
motywowanie grup projektowych
motywacja jednostek
systemy motywacyjne obejmujące całość firmy - wykorzystywanie pozafinansowych możliwości zwiększania zaangażowania w pracę
Ocena okresowa pracowników
ocena okresowa pracowników
przygotowanie do wprowadzenia systemu ocen okresowych w firmie
ustalanie celów systemu ocen okresowych
organizowanie proces informowania pracowników
rodzaje systemów ocen
powiązanie systemu ocen z zarządzaniem przez cele
przygotowanie narzędzi i procesu oceny okresowej
wykorzystanie wyników oceny w przedsiębiorstwie
modyfikacja istniejących systemów ocen
Zarządzanie przez cele
motywowanie przez cele
wyznaczanie zadań i celów w powiązaniu ze strategią firmy i osobistymi zadaniami działu/pracownika
ocena realizacji celów
powiązanie zarządzania przez cele z systemem ocen
powiązanie zarządzania przez cele z systemem wynagradzania
Metody rozwoju i szkolenia pracowników
tworzenie planów szkoleń
coaching
mentoring
e-learning
Plany Kadry Rezerwowej
szkolenia wewnętrzne
szkolenia zewnętrzne
ewaluacja efektów szkoleń
Prawne aspekty zarządzania personelem
praktyczne zagadnienia prawa pracy
umowy o prace (charakterystyka, rodzaje, prawa i obowiązki stron)
rozwiązanie umowy o pracę (rozwiązanie za wypowiedzeniem, rozwiązanie bez wypowiedzenia, roszczenia pracownicze)
wynagrodzenie za pracę
odpowiedzialność pracownicza
czas pracy
urlopy wypoczynkowe
Audyt pracowników
motywy przeprowadzenia audytu personalnego
audyt personalny w sytuacji reorganizacji
audyt personalny związany z rozwojem pracowników
audyt personalny związany z rekrutacją i awansami wewnętrznymi
narzędzia audytu
assessment, Develoment Centre (kompetencje, harmonogramy, narzędzia)
Komunikacja wewnętrzna w firmie
niesprawna komunikacja jako objaw dysfunkcji w organizacji
najczęstsze błędy w komunikacji interpersonalnej
metody usprawnienia komunikacji
narzędzia komunikacji wewnętrznej w organizacji
Zarządzanie zmianą w firmie
typy reakcji pracowników wobec zmiany
psychologiczna dynamika zmiany
jak informować o procesie zmian
najczęściej popełniane błędy
angażowanie kierowników oraz pracowników do procesu zmiany
jak zmieniać postawy pracowników
Konflikty w zespołach pracowniczych
najczęstsze przyczyny konfliktów
dynamika konfliktu
indywidualny styl reagowania w sytuacji konfliktu
pseudorozwiązania konfliktów
techniki rozwiązywania konfliktów
Redukcja i programy outplacement
perspektywy zwolnień (firma, pracownicy zwalniani, pracownicy pozostający w firmie otoczenie, potencjalni nowo pracodawcy) i wynikające z tego problemy techniczne i psychologiczne
programy redukcji (Programy Dobrowolnych Odejść)
charakterystyka programów outplacement
Coaching w biznesie
Budowanie wizerunku pracodawcy
Alternatywny HR
CASE STUDY – spotkania z praktykami
e-learning - wykorzystywanie programu Płatnik
Konsultacje dyplomowe
Czas trwania studiów, organizacja i forma zajęć:
Studia trwają dwa semestry i obejmują 180 godzin zajęć.
Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie w soboty oraz w niedziele.
Sposób sprawdzania efektów nauczania:
Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych jest udział w zajęciach, zaliczenie testów semestralnych, przygotowanie oraz obrona pracy dyplomowej.