CeleCoraz więcej firm decyduje się na wprowadzenie zarządzania projektami jako standardu obowiązującego w kulturze organizacyjnej firmy. Celem studiów jest przekazanie uczestnikom pakietu wiedzy i praktycznych rozwiązań w zakresie zarządzania projektami opartych na narzędziach TOC. Uczestnicy poznają techniki, dzięki którym mogą zwiększyć zysk swoich fi rm poprzez wybór rentownych projektów i skrócenie czasu ich realizacji (2x więcej projektów 2x szybciej).
Profil słuchacza / wymogiWarsztaty adresujemy do tych, którzy wiedzą już wiele o tradycyjnych metodach zarządzania projektami i nadal poszukują rozwiązania codziennych dylematów, decydują o wdrażaniu projektów w firmach, monitorują ich przebieg dążąc do realizacji podstawowego celu każdej organizacji komercyjnej, zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości. Narzędzia TOC, z którymi zapoznają się słuchacze przeznaczone są dla tych, którzy chcą się jeszcze w życiu czegoś nowego nauczyć. Zasady rekrutacji 1. Słuchaczami studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu mogą zostać absolwenci wyższych studiów zawodowych, inżynierskich, magisterskich lub innych równorzędnych. 2. O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. 3. Warunkiem przyjęcia jest złożenie kompletu następujących dokumentów: Niezbędne dokumenty * kwestionariusz osobowy oraz podanie do Rektora WSB (dostępnego również w informatorze oraz w Biurze Informacji i Rekrutacji) * odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych * 1 zdjęcie legitymacyjne * kserokopia dowodu osobistego * dowód uiszczenia opłaty wpisowej na konto w wysokości 200 zł lub dowodu wpłaty w kasie Uczelni
Szczegółowe informacjePodyplomowe Studia Zarządzania Projektami
1.Wprowadzenie do studiów. Wstęp do zarządzania projektami. Definiowanie projektu. (16 godz.)
•Jaka jest natura projektu w odróżnieniu od innych spraw w firmie?
•Gdzie w firmie potrzebne są projekty?
•Jakie płyną z tego konkluzje dla zarządzania projektami?
•Jak dokładnie zdefiniować projekt?
•Jak przebiega proces zarządzania projektami?
2.Metoda łańcucha krytycznego: środowisko jednoprojektowe. (16 godz.)
•Jakie są ukryte założenia zarządzania projektami?
•Jaka jest rzeczywistość zarządzania projektami?
•Jak zbudować użyteczny model projektu?
•Jak skutecznie zarządzać jednym projektem?
3.Komunikacja w projekcie. Zarządzanie zespołem projektowym. (16 godz.)
•Dlaczego dobre komunikowanie się jest podstawą pracy zespołowej?
•Co odróżnia zespół od innych zbiorów ludzi?
•Jakie
Czynniki wpływają na efektywność zespołu?
•Jak radzić sobie z konfliktami w zespole?
4.Metoda łańcucha krytycznego: środowisko wieloprojektowe. (16 godz.)
•Jakie są różnice między jednym projektem a środowiskiem wielu projektów?
•Jak zapewnić dotrzymanie terminu zakończenia każdego z projektów?
•Jak zarządzać wieloma projektami jednocześnie?
• Jakie priorytety mają zadania w środowisku wielu projektów?
5. Wdrażanie metody łańcucha krytycznego w firmie: strategia i taktyka (16 godz.)
•Co to są poziomy oporu przed zmianą?
•Jak w sposób usystematyzowany wprowadzać zmiany?
•Jaka jest różnica między strategią a taktyką?
•jak skonstruować plan, którego wdrożenie się uda?
6. Podejmowanie decyzji wg teorii ograniczeń: rachunkowość przerobowa (16 godz.)
•Jakie projekty opłaca się uruchamiać?
•Jakie są skutki finansowe prowadzonych działań?
•Jak można zastosować rachunkowość zarządczą w projektach?
•Jaka jest biznesowa wartość redukcji czasu trwania projektów?
7. Rozwiązywanie problemów i umiejętności menedżerskie wg teorii ograniczeń: narzędzia myślowe (16 godz.)
•Jak dotrzeć do przyczyn źródłowych zjawisk, które chcemy zmienić?
•Jak określać sposób eliminacji tych przyczyn?
•Co to znaczy, że u podstaw każdego problemu leży tzw. „kluczowy konflikt”?
•Jak radzić sobie z przyczynami leżącymi poza naszym wpływem?
8. Egzamin końcowy (pisemny sprawdzian wiedzy i umiejętności) (16 godz.). Obrony prac dyplomowych.