CeleCelem studium podyplomowego „Zarządzanie projektami (Project Management)” jest zdobycie wiedzy i umiejętności praktycznych z dziedziny zarządzania projektami oraz przygotowanie do uzyskania certyfikacji IPMA 4LC. Program studiów został pozytywnie zaopiniowany przez członków Dolnośląskiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska, które jest integralną częścią International Project Management Association (IPMA).
Profil słuchacza / wymogiAdresaci studium - wszystkie osoby zajmujące się zarządzaniem projektami w przedsiębiorstwach, administracji, edukacji, itd. Wymagane dokumenty: * wypełnione podanie o przyjęcie na studia wraz z ankietą osobową, które można pobrać w Biurze Rekrutacji lub ze strony internetowej, * dyplom lub odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych, * 3 podpisane imieniem i nazwiskiem zdjęcia o wymiarach 35 x 45 mm (kolorowe lub czarno-białe), * kopia dowodu osobistego (obie strony), * umowa o naukę, podpisana przez Kandydata (2 egzemplarze), * kopia dowodu wniesienia opłaty wpisowej
Plan studium
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
Podstawowe pojęcia, klasyfikacja, ujęcie procesowe
Przegląd najważniejszych metodyk (PMBOK (PMI), PRINCE2, ICB (IPMA), inne)
2. Przygotowanie projektu – faza wstępna
Inicjowanie projektu
Organizowanie projektu
Przyjęcie zakresu projektu i jego strukturyzacja
Przyjęcie standardów jakości i warunków ich spełnienia
MS Project – narzędzie wspomagające zarządzanie projektem (w szczególności jego czasem)
3. Planowanie projektu
Sieć projektu (podejście klasyczne)
Ścieżka krytyczna (podejście klasyczne)
Zapasy czasu (podejście klasyczne)
Harmonogram (podejście klasyczne)
Budżetowanie projektu
Metoda Łańcucha Krytycznego (podejście współczesne)
Plan zarządzania ryzykiem (identyfikacja ryzyk, ich pomiar, zarządzanie ryzykiem
4. Utworzenie i integracja zespołu projektowego
Dobór członków zespołu
Budowanie zespołu projektowego
Wybór Kierownika Projektu
Fazy życia i dynamika zespołu
Zarządzanie oporem
Zarządzanie konfliktem i kryzysem
Profesja menedżera projektu
Doskonalenie działań Kierownika Projektu i zespołu.
Zaplanowanie komunikacji w projekcie
5. Zarządzanie fazą wykonawstwa projektu
Zapewnienie skutecznej komunikacji (aktualizacja systemu informacyjnego, raportowanie)
Zarządzanie zmianami zakresu (zapobieganie, diagnoza, synteza)
Bieżące zarządzanie czasem projektu (aktualizacja zadań w projekcie, aktualizacja zadań
w projekcie, aktualizacja zadań w projekcie, aktualizacja zadań w projekcie, określenie odchyleń w stosunku do harmonogramu bazowego, korekty)
Kontrola kosztów projektu metodą Earned Value (podstawy, pojęcia, oceny, prognozy)
Zarządzanie ryzykiem w fazie wykonawstwa (kontrola, aktualizacja ryzyk, analiza konsekwencji)
Kontrola jakości w projekcie (wizualizacja, metody statystyczne, doskonalenie jakości, oceny, pomiary wyników)
Zarządzanie fazą zamknięcia projektu (kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą, zamknięcie projektu (prawne, księgowe, strategiczne, logistyczne)
6. Zarządzanie projektami – pogłębione zagadnienia wybrane
Przegląd współczesnych trendów w zarządzaniu projektami
Zarządzanie dostawami i podwykonawstwem
Zarządzanie programem i portfelem projektów, zarządzanie przez projekty
Przegląd narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie projektami
Zagadnienia prawne
7. Prezentacja zastosowań praktycznych
Case studies.
Specyfika projektów współfinansowanych z Unii Europejskiej