CeleW trakcie studiów słuchacze: poznają nowoczesne metody i techniki umożliwiające budowę i rozwój systemu controllingu w przedsiębiorstwie, nabywają praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej, zyskując tym samym większą pewność i skuteczność działania.
Profil słuchacza / wymogiStudia przeznaczone są dla właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno - finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli zarządzania, specjalistów ds. controllingu oraz dla osób, które w przyszłości chciałyby zajmować podobne stanowiska. Zasady rekrutacji 1. Słuchaczami studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu mogą zostać absolwenci wyższych studiów zawodowych, inżynierskich, magisterskich lub innych równorzędnych. 2. O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. 3. Warunkiem przyjęcia jest złożenie kompletu następujących dokumentów: Niezbędne dokumenty * kwestionariusz osobowy oraz podanie do Rektora WSB (dostępnego również w informatorze oraz w Biurze Informacji i Rekrutacji) * odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych * 1 zdjęcie legitymacyjne * kserokopia dowodu osobistego * dowód uiszczenia opłaty wpisowej na konto w wysokości 200 zł lub dowodu wpłaty w kasie Uczelni
Szczegółowe informacjePodyplomowe Studia Controllingu
I. Moduł przedmiotów wspomagających
1. Prawo gospodarcze (8 godz.)
elementy prawa cywilnego
kodeks spółek handlowych
pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej
pojęcie i rodzaje podmiotów gospodarczych i elementy prawa pracy
2. System ekonomiczno – finansowy i polityka podatkowa (16 godz.)
ordynacja podatkowa
finanse publiczne,
założenia strategii finansowej przedsiębiorstwa
źródła finansowania działalności
polityka fiskalna państwa
system podatkowy, podatki przedsiębiorstw
3. Systemy motywacyjne (8 godz.)
modele motywacji i teorie motywacji
motywowanie za pomocą plac
tworzenie efektywnych i motywacyjnych systemów placowych
wartościowanie pracy
motywowanie pozapłacowe
4. Psychologiczne aspekty kierowania (4 godz.)
psychologia zarządzania kadrami
psychologiczne zagadnienia rynku
psychologiczne zagadnienie rynku pracy
teoria socjotechniki i asertywność
strategie komunikowania
II. Systemy informacyjne rachunkowości
1. Rachunkowość i analiza finansowa (16 godz.)
majątek jednostek gospodarczych i źródła jego pochodzenia
zasady sporządzania sprawozdań finansowych ( bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych, zestawienie zmian w kapitale własnym, informacja dodatkowa)
2. Rachunkowość zarządcza (12 godz.)
istota i klasyfikacja kosztów
koszty w procesach decyzyjnych
analiza progu rentowności
3. Modele rachunku kosztów i przychodów (12 godz.)
tradycyjne systemy rachunku kosztów i wyników
rachunek kosztów pełnych
struktura i przepływ kosztów pełnych
rachunek kosztów zmiennych
wielostopniowy i wielkoblokowy rachunek przychodowo-kosztowy
ABC (rachunek kosztów działań)
rachunek kosztów docelowych
rachunek czynników produkcji
4. Ocena kondycji finansowej firmy (8 godz.)
analiza sytuacji majątkowej i finansowej firmy
analiza płynności
analiza rentowności du Ponta
model Altmana.
III. Controlling strategiczny i operatywny
1. Wprowadzenie do controllingu (8 godz.)
nowe trendy w zarządzaniu przedsiębiorstwem
istota controllingu
zadania, funkcje
typy controllingu, organizacje controllingu, elementy składowe controllingu, instrumentarium controllingowe
2. Zarządzanie wartością firmy - BSC (zarządzanie kartą dokonań) (8 godz.)
istota wartości firmy
metody ustalania wartości firmy
wykorzystanie zbilansowanej karty dokonań (BSC) do wyznaczania wartości firmy
wyróżnienie perspektyw
zarządzania firmą
cele firmy jako podstawa budowy BSC
3. Ocena efektywności projektów z elementami inżynierii finansowej (12 godz.)
inwestowanie jako element strategii firmy
fazy projektu inwestycyjnego
warianty realizacji inwestycji
szacowanie przepływów pieniężnych inwestycji
parametry analizy opłacalności
metody uwzględniania ryzyka
analiza wrażliwości
inżynieria finansowa (m. in. kontrakty terminowe, opcje, venture capital itp.)
4. Ośrodki odpowiedzialności - zasady funkcjonowania (8 godz.)
ośrodki odpowiedzialności w controllingowej koncepcji zarządzania firmą
typy ośrodków odpowiedzialności
zasady wyodrębniania
dostarczanie zadań
pomiar i ocena efektów
motywowanie ośrodków odpowiedzialności
5. PPP (planowanie i przygotowanie działań) (8 godz.)
procesy produkcji w przedsiębiorstwie
sterowanie przebiegiem produkcji
techniczne przygotowanie produkcji.
6. Budżetowanie przychodów i kosztów (16 godz.)
istota, funkcje i etapy budżetowania
rodzaje budżetu
metody budżetowania
struktura budżetu głównego
monitorowanie realizacji budżetu
analiza odchyleń.
7. Zarządzanie płynnością finansową (8 godz.)
istota płynności
płynność a rentowność
trwała i doraźna płynność finansowa
pomiar płynności finansowej
czynniki determinujące płynność finansową
zarządzanie zapasami
należnościami i zobowiązaniami
zarządzania kapitałem pracujących
8. Regulacja kompetencji (8 godz.)
decentralizacja zarządzania delegowanie uprawnień kompetencji i odpowiedzialności