CeleStudia Podyplomowe Zarządzania Projektem są organizowane we współpracy z SPMP - Stowarzyszeniem Project Management Polska, które jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami oraz wiodącą organizacją IMPA - International Project Management Association. Program ma akredytację Stowarzyszenia Project Management Polska. Przygotowuje do międzynarodowej certyfikacji International Project Management Association. Korzyści Kończąc ten kierunek słuchacze uzyskają pakiet potężnych, nowoczesnych narzędzi zarządzania do użycia w dowolnej sytuacji, silny zawód niezależny od branży, szanowany na całym świecie i niezależny od granic, oraz umiejętności psychologiczne, takie jak: motywowanie, wywieranie wpływu, komunikowanie, zarządzanie zespołem uniwersalne dla każdej branży i dyscypliny zawodowej.
Profil słuchacza / wymogiStudia przeznaczone są dla osób zajmujących się planowaniem i nadzorowaniem realizacji projektów oraz dla osób, które zamierzają zostać kierownikami projektów w firmach i organizacjach. Słuchaczami są przede wszystkim menedżerowie i pracownicy przedsiębiorstw, firm produkcyjnych, konsultingowych, szkoleniowych oraz wdrożeniowych.
Szczegółowe informacje
Program Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektem
Proces zarządzania projektem 4 godz.
co to jest projekt; cechy projektu; klasyfikacja projektów; otoczenie projektu; obszary zarządzania projektami; etapy rozwoju projektu; cykl i fazy projektu
Zarządzanie projektem w ramach organizacji 4 godz. cechy organizacji projektowej; interesariusze projektu; budowanie kultury organizacji nastawionej na zarządzanie projektami; wdrażanie techniki zarządzania projektami w organizacji
Inicjowanie projektu 8 godz. Diagnozowanie potrzeb uruchomienia projektu; formułowanie celów projektu; punkt decyzyjny; kryteria sukcesu i porażki projektu
Planowanie projektu 18 godz. zakres projektu; identyfikowanie i opisywanie produktów projektu; struktura podziału prac SPP/WBS; podział projektu na etapy zarządcze; rezerwowanie i przypisywanie zasobów; macierz odpowiedzialności RAM; harmonogram Gantta; kamienie milowe; diagramy sieciowe; technika CPM - Ścieżka Krytyczna; informacja i raportowanie w projekcie; wzory dokumentów projektowych; sposoby wymiany informacji
Realizacja, monitorowanie i zarządzanie zmianą w projekcie 8 godz. realizacja projektu; narzędzia kontroli w projekcie; reagowanie na odchylenia w realizacji projektu; metoda Earned Value; zarządzanie zmianą w projekcie
Zarządzanie ryzykiem w projekcie 12 godz. identyfikacja czynników ryzyka; klasyfikacja czynników ryzyka; planowanie i podejmowanie działań ograniczających wystąpienie ryzyka; monitorowanie ryzyka; narzędzia zarządzania ryzykiem: analiza jakościowa ryzyka; analiza ilościowa ryzyka; podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
Zakończenie projektu 6 godz.
formalne i nieformalne zamykanie projektu; zwolnienie zasobów; ocena projektu
Finansowe aspekty zarządzania projektem 16 godz. źródła finansowania projektów; zasady konstruowania budżetu projektu; narzędzia oceny rentowności projektu; analiza finansowa i analiza opłacalności; SPP a budżet; różne poziomy kształtowania budżetu; koszty zadań, pakietów i koszt projektu; stosowanie rezerw; płynność finansowa; budowa planu zapotrzebowania na środki finansowe śledzenie kosztów: CPM-COST i Metoda Wartości Uzyskanej
Prawne podstawy zarządzania projektem 8 godz. przetargi; zamówienia publiczne; kontrakty; elementy prawa cywilnego dotyczące umów; elementy prawa pracy; formy zabezpieczenia zobowiązań
Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami 16 godz. oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami; wykorzystania MS PROJECT w zarządzaniu projektami
Kompetencje menedżera projektu 10 godz. przedstawienie i omówienie stylów kierowania; diagnoza umiejętności kierowniczych - trening kierowniczy; delegowanie i egzekwowanie zadań; organizacja pracy menedżera - metody nadawania priorytetów
Komunikacja interpersonalna w zarządzaniu projektem 8 godz. praktyczne zasady komunikacji międzyludzkiej; komunikacja w zespole i między zespołami; aktywne słuchanie i rozumienie; precyzyjne formułowanie zadań i poleceń; umiejętności precyzyjnego przekazywania informacji zarządczej; sprzężenie zwrotne jako efektywne narzędzie kontroli poleceń
Budowa zespołu projektowego 8 godz. warunki i zasady budowania zespołu projektowego; charakterystyka dobrego zespołu; role zespołowe; dobór osób do zespołu; budowanie relacji; etapy rozwoju zespołu projektowego; zasady diagnozowania potrzeb zespołu w stosunku do celu projektu
Motywowanie i ocena członków zespołu projektowego 6 godz. formy motywacji indywidualnej i grupowej (płacowe i pozapłacowe), ocena kompetencji i efektywności; zasady budowy kwestionariusza oceny, prowadzenie rozmowy oceniającej
Rozwiązywanie konfliktów w projekcie 6 godz. źródła konfliktów w zespole; istota konfliktu; techniki wspomagające efektywne zarządzanie konfliktami i ich rozwiązywanie; interwencja w konflikt przez osoby neutralne (mediacje, moderacje, arbitraż)
Umiejętności negocjacyjne 8 godz. negocjacje w rzeczywistości projektowej; podstawowe pojęcia procesu negocjacji; strategie negocjacyjne; etapy negocjacji; przygotowanie i negocjacje właściwe; manipulacje i taktyki negocjacyjne; rozpoznawanie i przeciwdziałanie; skuteczne zakończenie negocjacji
Metody i techniki prezentacji wyników projektu 8 godz. przygotowanie efektywnych wystąpień; prezentacja wyników projektu; przygotowanie i realizacja prezentacji; komunikacja niewerbalna
Międzynarodowe Standardy Zarządzania Projektami 2 godz. Stowarzyszenie Project Management Polska, omówienie egzaminu i międzynarodowego certyfikatu IPMA (International Project Management Association)
Konsultacje dotyczące przygotowania projektu 12 godz.
9 miesięcy nauki 10 zjazdów 168 godzin
Zajęcia realizowane są podczas 10 zjazdów, odbywających się w piątki (godz.16:00-21:00), soboty i niedziele (godz.(;00-16:00).