CeleWyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów Studium Podyplomowe "Zarządzanie Projektami" (Project Menagement) realizowane jest w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych - w formie zadań indywidualnych i zespołowych Uczestnik nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu: * Zrozumienia integralności grup procesów w ramach Zarządzania projektem * Właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie * Wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób * Skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami * Zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt * Stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu * Bycia liderem w projekcie * Działań związanych z aktywnym budowaniem zespołu * Angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań * Umiejętnego radzenia sobie z konfliktami * Prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych * Generowania rozwiązań * Zrozumienia zastosowania SIX SIGMA w zarządzaniu projektami * Analizowania opłacalności projektu * Tworzenia budżetu projektu * Przyspieszania realizacji zadań projektowych * Identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany w projekcie * Zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone * Właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami
Szczegółowe informacjeMODUŁ I - Wstęp do Zarządzania Projektami; Komunikacja w projekcie
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
* Definicja projektu i zarządzania projektami
* Typy projektów i cykl życia projektów
* Główne procesy w ramach zarządzania projektami
* System zarządzania projektem w firmie
* Relacje komunikacyjne w projekcie
* Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
* Sztuka budowania czytelnych komunikatów
* Psychologia wpływu na członków zespołu
* Asertywność w pracy kierownika projektu
MODUŁ II - Techniki pracy w projekcie
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
* Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
* Prezentowanie wyników prac projektowych
* Wykorzystywanie metod wizualizacji
* Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
* Podejmowanie decyzji
* Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami
MODUŁ III - Metodyka zarządzania Projektami
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
* Metodyka Zarządzania Projektami wg Project Menagement Institute
* Skuteczne inicjowanie projektów
o Metoda WBS
o Przydzielanie zasobów
o Metoda Ścieżki Krytycznej
o Analiza ryzyka
o Tworzenie harmonogramu
* Realizacja i kontrola projektów
o Techniki kontroli prac projektowych
o Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
* Efektywne zamknięcie projektów
MODUŁ IV - Zarządzanie projektami w systemie jakości SIX SIGMA
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
* Pojęcie SIX SIGMA i charakterystyka systemu zarządzania jakością SIX SIGMA;
* orientacja pro klientowska i pro procesowa, orientacja na projekty, mierniki wydolności projektów.
* Rodzaje projektów w systemie SIX SIGMA; projekty usprawniające (DMAIC projects), projekty nowych procesów / produktów (DFSS-DMADOV projects).
* Zasady organizacji projektów w systemie SIX SIGMA
* Organizacja i realizacja projektów typu DMAIC (identyfikacja i charakterystyka procesów do usprawnienia w oparciu o miarę SIX SIGMA i narzędzia analityczne, techniki stosowane przy usprawnieniu procesów, monitorowanie realizacji projektu)
* Organizacja i realizacja projektów typu DFSS-DMADOV
Moduł V - Przywództwo w Zarządzaniu Projektami; Zarządzanie konfliktami w projektach; Negocjacje w projekcie
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
* Lider a kierownik
* Budowanie autorytetu lidera
* Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych (konflikty konstruktywne i destruktywne)
* Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno - organizacyjne, podłoże psychologiczne)
* Zapobieganie konfliktom
* Techniki łagodzenia / likwidacji konfliktów - rola przywódcy projektu
* Rodzaje negocjacji w procesie organizacji i realizacji projektu
* Uwarunkowania sukcesu w negocjacjach
* Strategie i taktyki skutecznych negocjacji
Moduł VI - Budowanie zespołu projektowego; Motywowanie
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
* Zespół projektowy (zachowania konstruktywne i destruktywne)
* Skład zespołu - preferowane role w zespole
* Etapy budowy zespołu projektowego
* Style kierowania a poziom dojrzałości członka zespołu projektowego
* Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowania członków zespołu
* Czynniki higieniczne i motywujące do pracy
MODUŁ VII - Finansowanie, analiza i budżetowanie projektów
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
* Finansowe elementy budowy modelu projektu
* Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
* Plan realizacji projektu z uwzględnieniem źródeł finansowania
* Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
* Budżetowanie projektu - analiza odchyleń
* Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
* Analiza wrażliwości
* Źródła finansowania projektu
MODUŁ VIII - MS Project - program komputerowy wspomagający Zarządzanie Projektami
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
* Planowanie projektu
o Przydzielanie zasobów
o Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
o Ścieżka Krytyczna
o Tworzenie harmonogramu - wykres Gantta
* Realizacja i kontrola projektu
o Metody kontroli prac projektowych
o Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
o Wprowadzanie zmian do projektu
* Symulacja planowania i realizacji projektów