Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji
Szczegółowe informacjeProgram
Wprowadzenie, metodologia
Ewolucja metod zarządzania produkcją
Metody mierzenia czasu
zarys historyczny (L.H.C. Tippet)
badania migawkowe
Podstawowe pojęcia (frakcja, obserwacja, obiekt, grupa obiektów)
Harmonogram zadań
tworzenie normatywów
fotografia dnia roboczego
metoda MTM
metody SAM, MOST, zegarowa
bilansowanie linii produkcyjnych
wykorzystywanie metod MTM, SAM, MOST, przy planowaniu produkcji
Zarządzanie produkcją a zasoby ludzkie i maszynowe (w tym zagadnienia jakościowe- wg ISO 9001-2000- szkolenie AUDYTORSKIE)
Klasyfikacja zasobów ludzkich
System motywacyjny
Optymalne wykorzystanie ludzi i maszyn
Kryteria przy wyborze i zakupie maszyn
Baza maszynowa a systemy informatyczne
Możliwości definiowania zakłóceń/ przestojów
Wykorzystywanie bazy danych błędów w zapobieganiu i przeciwdziałaniu ewentualnym przestojom.
obliczanie kosztów zakłóceń i przestojów
diagram dostępności czasu i operacji
metody zbierania informacji z linii produkcyjnej (cyfrowe, analogowe)
nowoczesne techniki zarządzania produkcja(SPC, MSA, TQM, TPM) i dokumentacja SZJ
zagadnienia utrzymania jakości wg standardu ISO klasy 9000-9001 oraz standardów branżowych jak TS, QS, TL, AS 9000 w ramach systemu TQM i TPM (AUDYT)
Planowanie produkcji
Ogólne zasady i schemat planowania
Produkcja krótkoseryjna niejednolita, a stała powtarzalna
Planowanie szybkich zmian produkcji, realizacja nieprzewidzianych pilnych zamówień
Planowanie błędów, i zakłóceń na inni produkcyjnej
Bilansowanie i raporty
Balans strat
Planowanie kosztów
wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
możliwości zwiększania zysków przedsiębiorstwa
idea systemu informatycznego CASAT-filozofia redukcji kosztów i identyfikacja rezerw
Zagadnienia produktywności oraz filozofia LEAN (gry-symulacje)
LEAN MANUFACTURING - elementy
Zasady Ruchu Produktywności
"Pięć S" – metoda doprowadzenia i utrzymania na bardzo wysokim poziomie standardów organizacji stanowiska pracy
Kaizen – filozofia ciągłej poprawy angażująca wszystkich pracowników wszystkich szczebli. Jest to walka ze wszystkimi rodzajami strat, jakie pojawiają się w danej organizacji / systemie
PDCA – metoda opierająca się na ciągłym doskonaleniu w oparciu o schemat: Plan – Do – Check – Action, czyli Planuj – Zrób – Obserwuj – Wdrażaj na stałe
SMED – metoda pozwalająca na zdecydowane ograniczenie czasu poświęcanego na zmianę działalności czy zmianę produktu
Metody pracy bez zbędnych zapasów (przepływ napięty, just-in-time, Kanban).
Moduły uzupełniające wdrożenie produktywności
Doskonalenie umiejętności osobistych pracowników
Systemy wspomagające zarządzanie produkcją
Zintegrowane systemy zarządzania- schemat
Specyfika modułu zarządzania produkcją
Rola konsultantów
ERP-MRP a zarządzanie produkcją
Prezentacja możliwości (przykładowa prezentacja wybranego systemu zintegrowanego)