Studia Menedżerskie
Studia umożliwiają uczestnikom doskonalenie dwóch kategorii kompetencji menedżerskich:
- zdolności syntezy i projekcji rozwiązań doskonalących system zarządzania,
- umiejętności związanych z inteligencją emocjonalną: samoświadomością, motywacją, empatią, samokontrolą.
Uzyskaniu w/w korzyści służy forma zajęć - wykłady i ćwiczenia na bazie studiów przypadków oraz warsztatów.
Program Podyplomowych Studiów Menedżerskich
Wybrane zagadnienia zarządzania
- Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz.
rynek i jego elementy; prawo popytu rynkowego; przedsiębiorstwo na rynku
- Nowoczesne koncepcje zarządzania 12 godz.
sytuacyjne koncepcje przedsiębiorstwa; paradygmaty rozwoju przedsiębiorstwa; logika procesu zarządzania; struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania; racjonalność procesu decyzyjnego; zmiana organizacyjna - przywództwo kierownicze w procesie zmian
- Zarządzanie strategiczne 8 godz.
metoda analizy strategicznej; projektowanie strategii generalnej przedsiębiorstwa; systemy strategii; instrumenty zarządzania strategicznego; strategiczna karta wyników (BSC); problemy wdrażania strategii
- Biznesplan 8 godz.
istota biznesplanu; metodyka budowy biznesplanu; struktura biznesplanu; projekt biznesplanu
- Projekty inwestycyjne w Unii Europejskiej 6 godz.
zasady i formy przygotowywania projektów; kryteria warunkujące przyjęcie projektu do realizacji; proces ubiegania się o otrzymanie środków z UE - źródła informacji i zasady
- Zarządzanie marketingowe 12 godz.
koncepcja marketing-mix; klient i zasady jego postępowania; czynniki kształtujące otoczenie; organizacja działalności marketingowej; znaczenie badań marketingowych; proces budowy planu marketingowego; strategia produktu; strategie cenowe i dystrybucji; strategia promocji; public relations
- Zarządzanie międzykulturowe - 8 godz.
definicja kultury; kultura biznesu; szok kulturowy; kontakty z cudzoziemcami; zasady komunikacji interkulturpwej; globalizacja w biznesie; zarządzanie międzykulturowe w firmie; zasady etyczne w praktyce życia gospodarczego; protokół dyplomatyczny
i kultura przedsiębiorczości; korespondencja; bilety wizytowe; organizacja spotkań oficjalnych i przyjęć
Prawne podstawy działalności gospodarczej
- Prawo cywilne 8 godz.
zasady zawierania umów; umowy w obrocie międzynarodowym; zabezpieczenie wierzytelności; dochodzenie i egzekucja roszczeń
- Prawo gospodarcze 6 godz.
pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej; wybór formy prawno-organizacyjnej; pośrednictwo gospodarcze; holdingi i konsorcja w działalności gospodarczej
- Prawo podatkowe 8 godz.
źródła i wykładnia prawa podatkowego; teoria podatku; zasady podatkowe; zobowiązania podatkowe; VAT; podatek dochodowy od osób prawnych; podatek dochodowy od osób fizycznych
- Prawo pracy 8 godz.
stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne; zasady zatrudniania i zwalniania z pracy; odpowiedzialność materialna pracowników; czas pracy i urlopy wypoczynkowe; wynagrodzenie za pracę
- Regulacje prawne integracji europejskiej 4 godz.
prawny zakaz dyskryminacji narodowościowej (przykłady z orzecznictwa); dochodzenie roszczeń od niepłacących kontrahentów w UE; pierwotna i wtórna swoboda zakładania firm (m.in. spółka europejska); normy techniczne funkcjonujące w ramach UE (przykłady i ich charakterystyka)
Finanse i rachunkowość w działalności firmy
- Rachunkowość finansowa 8 godz.
bilans; rachunek zysków i strat; sprawozdanie z działalności spółki
- Rachunkowość zarządcza 8 godz.
rachunkowość zarządcza jako system wspomagania decyzji oparty na danych z rachunkowości finansowej; klasyfikacje kosztów; próg rentowności; zarządzanie kapitałem pracującym; preliminarze i analiza odchyleń; elementy rachunku inwestycyjnego
- Analiza ekonomiczno-finansowa 8 godz.
ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie pionowej i poziomej analizy bilansu; analiza przychodów, kosztów oraz wyniku finansowego; analiza rentowności oraz płynności przedsiębiorstwa; analiza wskaźnikowa
- Finanse przedsiębiorstw 12 godz.
kapitał pracujący; kredyt kupiecki; factoring należności; mierniki finansowej oceny inwestycji materialnych; koszt i struktura kapitału; metody ustalania kosztu kapitału własnego; koszt kapitału obcego - tarcza podatkowa; efekty dźwigni finansowej
Sylwetka nowoczesnego menedżera
- Komunikacja w firmie 4 godz.
komunikacja w zespole; precyzyjne formułowanie zadań ; umiejętność precyzyjnego przekazywania informacji zarządczej; przekazywanie poleceń ; kontrola zadań
- Lider w organizacji 12 godz.
kapitał intelektualny; inteligencja emocjonalna przywódcy; role menedżera; style przewodzenia w organizacji; coaching i mentoring; doskonalenie procesu decyzyjnego
- Techniki negocjacyjne 8 godz.
style i strategia negocjowania; umiejętności skutecznego negocjowania techniki komunikacji interpersonalnej, zachowania asertywne; wybrane techniki negocjacyjne; plan prowadzenia negocjacji
- Zarządzanie zasobami ludzkimi 12 godz.
system zarządzania personelem; istota procesu kadrowego; rekrutacja i selekcja; ocenianie pracowników; szkolenie i rozwój; społeczno-kulturowe uwarunkowania zarządzania kadrami; budowanie efektywnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie; motywujące zachowania kierownika; motywacyjna funkcja wynagrodzeń; jak rozmawiać, aby motywować
- Organizacja pracy menedżera 6 godz.
skuteczne gospodarowanie czasem ( ustalanie priorytetów, wyznaczanie celów, reguły skutecznego planowania, krzywa wydajności, krzywa zakłóceń w pracy, złodzieje czasu); organizacja zebrań i spotkań zawodowych; zasady delegowania zadań
- Gra kierownicza 8 godz.
rozpoznawanie możliwości menedżerskich; umiejętność zarządzania zmianami; analiza potrzeb zespołu w dążeniu do celu; zarządzanie konfliktami w procesie komunikacji
- Konsultacje z wykładowcami i praca własna słuchaczy 8 godz.
182 godziny zajęć
9 miesięcy nauki