Szczegółowe informacjeCel : Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie przywództwa,
ze szczególnym uwzględnieniem aspektów budowania
autorytetu lidera
Cele pośrednie:
Rozwijające refleksje osobiste
Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie
Lepsze rozumienie siebie i innych
Budowanie i rozwijanie własnego autorytetu lidera
Tworzenie wizji dla własnego działu
Wygłoszenie motywującego i porywającego exposé
Kierowanie zmianą i innowacjami
Motywowanie i nagradzanie pracowników
Motywowanie i nagradzanie pracowników
Program kursu Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
Krótka prezentacja programu
Oczekiwania uczestników
Ćwiczenie integracyjne
Lider a skuteczny menedżer
Elementy procesu zarządzania
Planowanie
Organizowanie
Wyznaczanie celów
Przewodzenie
Kontrola
Rola lidera a zadania skutecznego menedżera
Autorytet – podstawa sukcesu
Co to znaczy być liderem dla pracowników
Umiejętności lidera
Budowanie wizji dla własnego działu – projekt grupowy
Mój autorytet – test autoanalizy
Lider buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu
Charyzma – co to takiego?
Lider jako charyzmatyczny przywódca
Film szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu
i własnego autorytetu
Skuteczne metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu dyskusja po projekcji
Porywające przemówienie, czyli lider wygłasza exposé
Istotne elementy expose
Kiedy i jak wygłosić
Exposé budujące charyzmę – ćwiczenia praktyczne
Być zajętym i efektywnym, czyli lider w działaniu
Projekt grupowy w terenie
Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy
Przejawiany autorytet i styl zarządzania
Podsumowanie projektu
Próba ognia - lider przełamuje słabości
Próba polegająca na przejściu boso po rozżarzonych do 700ºC węglach jest jednym z najbardziej spektakularnych sposobów sięgania po wewnętrzną moc
Dokąd zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele
Specyfika procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)
Wady i zalety ZPC
Kluczowe elementy skutecznego ZPC
ZPC jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem
i efektywnością
Ćwiczenia praktyczne
Lider buduje i rozwija motywację w zespole
Poznaj własny diagram motywacyjny – test autoanalizy
Metody motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji
Pieniądze a motywatory niefinansowe
Jak przejść od teorii do praktyki
Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników
Wywieranie wpływu w relacjach pracowniczych
Najważniejszą stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?
Powody, dla których należy wprowadzać zmiany
Dwa modele zmian
Metody wprowadzania zmian
Naturalna reakcja - opór
Techniki pokonywania oporu w organizacji
Jak oponentów przekształcić w zwolenników
Zwycięska strategia, projekt grupowy w terenie
„Zwycięska strategia” - wymaga od uczestników umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające
się okoliczności, zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno zespołowa, jak i indywidualna
„Być liderem w naszej firmie...”
Przygotowanie prezentacji podsumowujących szkolenie – praca zespołowa
Prezentacje zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej firmie”
Praktyczne wnioski końcowe
Co potem? Proces zmiany osobistej
Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
w praktyce
Plan zmiany osobistej
Metodyka zajęć:
Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.