Podyplomowe Studia Akademia Menedżera Personalnego

Zajęcia prowadzone są metodami aktywnego uczestnictwa (studia przypadków, ćwiczenia, rozwiązywanie problemów i testów) z wykorzystaniem przykładów z praktyki oraz z bogatego doświadczenia prowadzących. Prowadzącymi są konsultanci i trenerzy zarządzania zasobami ludzkimi o dużej praktyce w organizacjach gospodarczych oraz menedżerowie HR z wiodących polskich przedsiębiorstw.

MODUŁ I
Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• integracja procesów zarządzania zasobami ludzkimi z procesami biznesowymi
• kształtowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście strategii rozwoju firmy
• wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
• zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektów zarządzania zasobami ludzkimi

MODUŁ II
Kultura Organizacyjna
Czas trwania: 1 dzień
Zakres:

• charakterystyka kultury organizacyjnej
• profile kultur organizacyjnych
• ocenianie kultury organizacyjnej
• nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się
• działania ukierunkowane na zmianę kultury i postaw pracowników

Komunikacja Wewnętrzna
Czas trwania: 1 dzień
Zakres:

• rola komunikacji w biznesie
• wartości firmy a komunikacja
• kultura firmy a komunikacja
• korzyści z komunikowania programu restrukturyzacji, wartości i kultury firmy
• proces planowania komunikacji wewnętrznej

MODUŁ III
Zarządzanie Ludźmi w Procesie Zmian
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• przygotowywanie zmian - aspekt prawny, ekonomiczny, organizacyjny, społeczny
• audyt personalny - diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w firmie
• identyfikacja obszarów niedopasowania zasobów do celów i strategii firmy
• restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie ilościowych oraz jakościowych zmian
• przywództwo w procesie tworzenia i zmian
• psychologiczne podejście do uczestników zmian
• planowanie i wdrażanie działań osłonowych
• 
  
• komunikacja wewnętrzna podczas procesu zmian

MODUŁ IV
Role i Zadania Służb Personalnych
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• HR jako partner biznesowy - główne role i zadania
• rola partnera strategicznego - działania HR wspierające realizację celów biznesowych
• rola doradcy - działania wspierające kadrę menedżerską w zarządzaniu zespołami
• rola administratora - sposoby i narzędzia usprawniania administracji kadrowej
• usprawnianie organizacji pracy służb personalnych
• standardy profesjonalnych wymagań dla menedżerów i specjalistów HR
• wizerunek własny menedżera HR

MODUŁ V
Zarządzanie Kompetencjami Pracowników
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi
• analiza pracy w organizacji
• 
  
• rodzaje kompetencji
• projektowanie zarządzania kompetencjami - procedura, definiowanie kompetencji i poziomów oceny
• wdrażanie zarządzania kompetencjami - kompetencyjne opisy stanowisk pracy, metody pomiaru i oceniania kompetencji pracowników, wykorzystanie wyników oceny kompetencji
• zagrożenia w systemowym zarządzaniu kompetencjami i sposoby ich eliminowania

MODUŁ VI
Rekrutacja i Selekcja
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• budowa systemu rekrutacji i selekcji - główne elementy
• planowanie zapotrzebowania na pracowników
• zastosowanie modelu kompetencji w procesie rekrutacji i selekcji
• rekrutacja - źródła i sposoby pozyskiwania kandydatów
• metody i narzędzia selekcji kandydatów
• procedury i programy adaptacji pracowników
• zwalnianie pracowników - powody oraz metody

MODUŁ VII
System Ocen Pracowniczych
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• cele systemów ocen pracowniczych
• projektowanie i wdrażanie systemów ocen okresowych - etapy
• metody doboru kryteriów oceny efektów pracy
• metody doboru kryteriów oceny potencjału pracowników
• procedura i narzędzia oceniania
• sposoby ewaluacji systemu ocen pracowniczych

MODUŁ VIII
Rozwój Pracowników
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• metody badania potrzeb rozwoju zawodowego
• zarządzanie talentami
• planowanie rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistów
• szkolenia - analiza potrzeb, formy realizacji i sposoby oceny efektywności szkoleń
• pozaszkoleniowe formy rozwoju - coaching i mentoring
• ścieżki karier
• zarządzanie wiedzą

MODUŁ IX
Systemy Motywacyjne
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą
• strategiczne podejście do systemu motywacyjnego
• uwarunkowania motywacji pracowników
• integrowanie potrzeb pracowników z potrzebami firmy
• bodźce materialne i niematerialne
• sposoby diagnozy systemu motywacyjnego
• projektowanie systemu motywacyjnego

MODUŁ X
Zakładowe Systemy Wynagradzania
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• cele zarządzania wynagrodzeniami
• wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania strategii i polityki wynagradzania
• kształtowanie stałych składników wynagradzania - wartościowanie pracy, tabele płac
• kształtowanie zmiennych składników wynagradzania - premie, nagrody
• analiza rynku wynagrodzeń
• kształtowanie elastycznych pakietów wynagrod

MODUŁ XI
Prawne Aspekty Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Czas trwania: 2 dni
Zakres:

• zatrudnianie i zwalnianie
• wynagradzanie
• ubezpieczenia społeczne
• bezpieczeństwo i higiena pracy