1. Planowanie i analiza kapitału obrotowego w firmie (4 godziny):
a) planowanie poziomu kapitału obrotowego (wyznaczanie poziomu aktywów bieżących i zobowiązań bieżących; analiza wskaźników kapitału obrotowego),
b) zarządzanie zapasami (planowanie poziomu zapasów w firmie; analiza zapasów),
c) zarządzanie zobowiązaniami i należnościami (planowanie poziomu należności i zobowiązań bieżących oraz analiza ich poziomu i struktury),
d) zarządzanie środkami pieniężnymi (planowanie i analiza wpływów i wydatków środków pieniężnych w przedsiębiorstwie).
2. Planowanie sprawozdań finansowych (2 godziny):
a) rachunek wyników pro-forma (planowanie i analiza rachunku wyników przedsiębiorstwa),
b) cash flow pro-forma (planowanie i analiza sprawozdania z przepływu środków pieniężnych),
c) bilans pro-forma (planowanie i analiza bilansu).
3. Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych (2 godziny):
a) wprowadzenie do analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa,
b) analiza płynności (liczenie i interpretacja wskaźników płynności),
c) analiza rentowności (liczenie i interpretacja wskaźników rentowności sprzedaży, aktywów i kapitału),
d) analiza efektywności (liczenie i interpretacja wskaźników efektywności gospodarowania),
e) analiza zadłużenia (liczenie i interpretacja wskaźników poziomu zadłużenia i obsługi zadłużenia),
f) analiza wskaźników rynku kapitałowego (liczenie i interpretacja wskaźników charakteryzujących dokonania firm na rynku kapitałowym),
g) analiza Du-Ponta (kompleksowa analiza wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa),
h) problemy w analizie sprawozdań finansowych.
4. Analiza wrażliwości sprawozdań finansowych (4 godziny):
a) analiza wrażliwości wyniku finansowego i przepływów pieniężnych (analiza wpływu różnorodnych czynników na planowaną rentowność i płynność przedsiębiorstwa),
b) analiza progu rentowności i płynności (obliczanie progu rentowności dla przedsiębiorstwa wieloproduktowego, liczenie przeciętnego, minimalnego i maksymalnego progu rentowności),
c) analiza dźwigni operacyjnej, finansowej i łącznej (wykorzystanie analizy dźwigni do zarządzania).