CeleZwiększenie efektywności Liderów Produkcji poprzez rozwój ich kompetencji kierowniczych: - Umiejętności komunikowania się z pracownikami - Umiejętności delegowania zadań - Umiejętności egzekwowania wykonania poleceń i udzielania informacji zwrotnych pracownikom/
Profil słuchacza / wymogiOsoby, które zarządzają grupą pracowników w zakładzie produkcyjnym.
Szczegółowe informacjeProgram szkolenia
dzień pierwszy
I, II Sesja:
1.Określenie problemów dotyczących liderów z naciskiem na krytykę i konflikt.
2.Jak zmienić swoje reakcje w sytuacjach konfliktowych?
3.Narzędzia biznesowe w ręce lidera.
4.Terytorium lidera w zakresie czasu, spraw osobistych, dotrzymywania słowa, dobrych manier i hałasu.
W efekcie tej sesji uczestnicy poznają:
- proces odblokowywania się jako alternatywę dla automatycznych reakcji
- funkcję narzędzi lidera do kontrolowania i mierzenia jakości pracy
- jak ustalić i podtrzymać granice
III, IV i V Sesja:
1.Rola prawdziwego przywódcy, charakter lidera, jak działać efektywnie.
2. Jak zmienić swoje reakcje i zachować autorytet?
- „Pięć prawd wiary" w lidera
W efekcie tej sesji uczestnicy nauczą się:
- jak efektywnie budować autorytet wśród zespołu, nie karami czy przymusem
- jak budować autorytet i zespół
3.Zarządzanie „w górę", czyli gdy spotyka się dwóch liderów.
dzień drugi
VI i VII Sesja:
1. Wprowadzenie do tematu: zarządzanie sobą w czasie.
2. Jak wychować sobie zespół -zarządzanie „w dół" i „dekalog" zasad skutecznej współpracy z podwładnymi.
W efekcie tej sesji uczestnicy poznają:
- najbardziej skuteczną koncepcję zarządzania sobą w czasie
Uczestnicy nauczą się:
1.Kierować, motywować zespół
2.Weryfikować realizację zadań
3.Efektywnie wykorzystywać czas w pracy, swój i podwładnych