Kontrola Zarządcza - Praktyczne Aspekty Wdrażania Przepisów Ustawy o Finansach Publicznych - Szkolenie
CeleNowelizacja Ustawy o Finansach Publicznych wprowadziła obowiązek ustanowienia systemu kontroli zarządczej w całym sektorze finansów publicznych. Odpowiedzialność za zapewnienie adekwatnego, skutecznego i efektywnego systemu kontroli zarządczej dotyczy nie tylko urzędu, co niemniej istotne jednostek podległych.
Oferowane Państwu szkolenie ma na celu przybliżenie i zapoznanie uczestników z zasadami wdrożenia systemu kontroli zarządczej na poziomie Jednostki, w tym w szczególności w aspekcie prezentacji odpowiedzialności kadry kierowniczej w tym zakresie. Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem zasad oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej.
Szczegółowe informacjeW trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną:
dobre praktyki w zakresie definiowania celów i zadań, budowy systemu samooceny kontroli zarządczej,
przykłady budowy kaskadowego systemu składania oświadczeń o stanie kontroli zarządczej;
zasady skutecznego nadzoru na jednostkami oraz podległymi i nadzorowanymi;
Wprowadzając termin kontroli zarządczej w miejsce wcześniejszej kontroli finansowej, ustawodawca miał na celu usprawnienie zarządzania w sektorze publicznym, poprzez ewolucyjne odchodzenie od biurokracji w kierunku modelu menedżerskiego. Przedmiotem szkolenia będzie więc zaproponowanie przyjęcia konkretnych rozwiązań spójnych z istniejącymi już w jednostkach mechanizmami kontrolnymi, celem budowy silnego, efektywnego i skutecznego systemu kontroli zarządczej oraz zarządzania ryzykiem.
W trakcie spotkania omówione zostaną zasady wdrożenia systemu kontroli zarządczej, w tym w szczególności model kaskadowego wdrożenia systemu.
Program szkolenia: 1. Wprowadzenie do zagadnienia kontroli zarządczej:
geneza systemu kontroli zarządczej - przestawienie diagnozy w zakresie oceny efektywności administracji rządowej w odniesieniu do realizowanych zadań publicznych,
podstawy prawne oraz definicja kontroli zarządczej,
cele kontroli zarządczej.
2. Międzynarodowe standardy kontroli wewnętrznej COSO a standardy kontroli zarządczej Ministra Finansów:
Prezentacja kwestionariusza samooceny systemu kontroli zarządczej w JSFP.
3. Budowa skutecznego systemu kontroli zarządczej w JSFP oraz jednostkach podległych:
Zakres odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach
- kierownik jednostki,
- osoby na stanowiskach kierowniczych,
- specjalista ds. zarządzania ryzykiem,
- pozostali pracownicy.
- realizacja skutecznego nadzoru.
4. Audyt wewnętrzny w systemie kontroli zarządczej:
obowiązki komórki audytu wewnętrznego (kaw) w ocenie kontroli zarządczej,
rola komitetu audytu,
współpraca kaw z komitetem audytu,
5. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej - podstawowe zasady i dobre praktyki, omówienie i prezentacja kaskadowego systemu składania oświadczeń o stanie kontroli zarządczej, omówienie i prezentacja relacji i powiązań:
monitorowanie realizacji wyznaczonych celów i zadań,
samoocena - prezentacja wskaźników jakościowych i ilościowych- przykłady dobre praktyki,
audyty i kontrole,
6. Kontrola zarządcza w praktyce:
wybór optymalnego modelu kontroli zarządczej,
regulacja wewnętrzna w zakresie ustanowienia systemu kontroli zarządczej- zarządzenie wewnętrzne kierownika jednostki,