Efektywny Controlling Personalny w Praktyce - Szkolenie
PraktykiKażda organizacja, tak jak każdy człowiek z osobna, jest na swój sposób wyjątkowa. Z jedną różnicą: to kierownictwo wyznaczając misję, wizję, cele, wprowadzając odpowiednią kulturę pracy, nadaje organizacji wyjątkowy charakter, obraz i sens istnienia. To od ludzi zależy umiejętność komunikacji pomiędzy poszczególnymi komórkami, a controlling buduje relacje prawie z każdą z nich. Seminarium z controllingu personalnego opracowane zostało po to, aby menedżerowie podejmujące decyzje biznesowe opierali się przede wszystkim na wysokiej jakości informacjach o zasobach ludzkich w ujęciu operacyjnym i strategicznym.
Program warsztatów z controllingu personalnego został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z warsztatami praktycznymi z zakresu controllingu zasobów ludzkich.
Szczegółowe informacjeZdobyta wiedza
usystematyzowania wiedzy z zakresu controllingu personalnego, ze szczególnym uwzględnieniem planowania operacyjnego i strategicznego obszaru zasobów ludzkich, raportowania i analiz w układach
wielowymiarowych, budowania map strategii personalnej według koncepcji BSC, opracowywania skutecznych systemów motywacyjnych,
pozyskania wiedzy na temat praktycznego zastosowania narzędzi skutecznego zarządzania personelem na podstawie doświadczeń największych menadżerów.
Szkolenie adresowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.
Program: Dzień 1
1. Controlling a zarządzanie zasobami ludzkimi
a) Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa b) Informacja zarządcza dla podejmowania decyzji personalnych c) Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie d) Znaczenie controllingu personalnego w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
2. Podstawowe narzędzia i metody controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi
a) Zarządzanie kosztami w controllingu personalnym
Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym (koszty fluktuacji pracowników - warsztaty)
b) Budżetowanie a zarządzanie zasobami ludzkimi
Zasady projektowania modelu planowania zatrudnienia
Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne)
Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne)
3. Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych
a) Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny) b) System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny)
Dzień 2
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią
a) Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa b) Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC c) Mapa strategii i karta wyników działu HR - warsztaty d) Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne)
2. Rola controllingu w opracowaniu systemów motywacyjnych
a) Pułapki motywowania a controlling b) Motywowanie z wykorzystaniem controllingu - warsztaty c) Motywowanie controllingu - warsztaty
3. Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
a) Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa b) Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów c) Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery d) Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań e) Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami
Metodologia
Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów i ćwiczeń, które mają na celu praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu objętego szkoleniem.
Przewiduje się wykorzystanie następujących metod przeprowadzenia szkolenia:
Wykład - wprowadzenie i prezentacja podstaw teoretycznych omawianych zagadnień.
Metody kształcenia aktywnego: ćwiczenia i warsztaty - praktyczne wykorzystanie zdobytej przez uczestników szkolenia wiedzy.