Budowanie Zaspołu, Czyli Jak Grupę Rozwinąć w Efektywnie Działający i Zaangażowany Zespół - Szkolenie

Centrum Homo Creatore - Ośrodek Doradztwa i Treningów Szkoleniowych
Typ W ciągu tygodnia
Miejsce Warszawa
Rodzaj Kursy i Szkolenia
Cena Zapytaj o cenę

Więcej informacji

Budowanie Zaspołu, Czyli Jak Grupę Rozwinąć w Efektywnie Działający i Zaangażowany Zespół - Szkolenie

Szczegółowe informacje
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA, czyli dowiesz się i nauczysz praktycznie jak:
- zwiększyć zdolności zespołu do szybszej adaptacji i skuteczniejszej reakcji na zmieniające się warunki otoczenia firmy
- zabezpieczyć zespół przed popełnianiem błędów jednostronności w ocenie sytuacji i działania „z klapkami na oczach”
- zadbać o współpracę, wspólne wartości i cele, nie ograniczając przy tym cennej indywidualności i oryginalności członków zespołu
- w czasie rekrutacji znaleźć tych, którzy najlepiej pasują do zespołu
- podnieść zbiorową kreatywność i proaktywność zespołu, przekładając je na szybsze znajdowanie szans biznesowych oraz potencjalnych zagrożeń projektów
- zarządzać wiedzą i talentami w firmie, wykorzystując ukryty dotąd potencjał pracowników
- uniknąć w zespole trudności ze współpracą
- zabezpieczyć się przed większością źródeł konfliktów w zespole
PROGRAM SZKOLENIA
1. Budowanie i wykorzystywanie synergii pracy zespołowej:
- kiedy praca zespołowa przyniesie korzyści
- jak zmienić grupę różnych pracowników w zgrany zespół
- skuteczna rekrutacja nowych członków zespołu
- jak zbudować mocne podstawy współpracy, czyli formułowanie zasad
- jak zintegrować członków zespołu
- podział zadań i przepływ informacji w pracy zespołowej
2. Role w zespole, czyli jak wydobywać potencjał pracowników:
- co ma wpływ na zachowanie ludzi w grupie: predyspozycje osobowościowe, czy czynniki sytuacyjne
- jak rozpoznać role w zespole i czy można nimi zarządzać?
- dlaczego czas na plotki jest ważny?
- co robi ten, co nic nie robi?
- „dusza zespołu” – jak ją rozpoznać i wykorzystać
- efekty działania różnic interpersonalnych i ukrytych talentów w strategii współpracy i w strategii rywalizacji
- jak motywować różne osoby w niewielkim zespole, dopasowując typ i strukturę motywacji do specyfiki każdego pracownika
3. Trudności w pracy zespołowej, jak je przezwyciężyć w drodze do sukcesu:
- najczęściej spotykane trudności w funkcjonowaniu zespołów, po czym je poznać i jak przeciwdziałać
- kontrola i samokontrola w pracy zespołowej – sprzężenie zwrotne pomiędzy członkami
- jak przeciwdziałać konfliktom w zespole
- aktywizowanie czynników wpływających na dobrą współpracę zespołu
4. Różnice między członkami zespołu jako źródło potencjału rozwojowego:
- diagnoza zespołu z punktu widzenia potencjalnych różnic (płci, wieku, doświadczenia, wykształcenia, kultury, orientacji seksualnej, religii, etc.)
- rozpoznanie potencjalnych szans i zagrożeń wynikających z istniejącego zróżnicowania członków zespołu
- w jaki sposób zróżnicowanie może dawać większą efektywność zespołu niż jego jednorodność?
- czym się różnić a gdzie stawiać na jednorodność w zespole - rola wartości w budowaniu i zarządzaniu zespołem
- kobiety i mężczyźni, czyli wpływ płci na styl komunikacji, podejmowania decyzji i negocjacji
- różnice wieku, czyli jakie stosować strategie motywowania zróżnicowanych w oczekiwaniach i motywach działania pracowników pokolenia 45+, X i Y
- jak skutecznie zarządzać różnorodnością - co robić i czego unikać, aby wykorzystać ukryty potencjał pracowników
5. Budowanie planu działania przez uczestników szkolenia do zastosowania we własnej firmie/zespole